人力資源外包都有哪些優(yōu)點呢？許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機構,人力資源也是如此。1.大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系。3、能夠更加充分的利用勞動力，更加貼近被派遣者本身，能針對性的安排人員，減少勞動力的浪費。

在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤變大化，成本變小化”是現代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現成本的變小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。短期在國內獲得很大的發(fā)展，派遣公司和被派遣員工數量日日增多，勞動力派遣應用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務派遣工。

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人事代理可以克服“小而全”、“大而全”重復建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化、社會化和專業(yè)化程度。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業(yè)技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進能出的渠道。人力外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。

降低用工風險，減少勞動糾紛。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會出現勞動糾紛，當用工出現勞動糾紛越來越多時，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?企業(yè)可以選擇人事外包，把企業(yè)人事業(yè)務外包給一個專門的機構辦理，這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時間，同時也可以提高企業(yè)的用工效率。在國內勞務派遣用工生機蓬勃發(fā)展著，但在勞務派遣用工管理相對于比較落后，勞務派遣公司和用工企業(yè)因為管理不當，管理運作不規(guī)范，對派遣員工造成利益損害的現象很常態(tài)，因此引發(fā)的勞動糾紛等繁瑣事件對企業(yè)和派遣公司有直接的影響。