勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對(duì)發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。通過要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊(cè)員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢(shì)一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

人事外包是否用得其所?

人事外包就是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他第三方人力資源公司進(jìn)行管理，達(dá)到降低人力成本的目的。但有許多企業(yè)不知道什么時(shí)候需要使用人事外包，企業(yè)決定是否需要外包人事也要考慮下列因素：能否為企業(yè)減負(fù)？能否更好地發(fā)揮HR自身所蘊(yùn)含的能量，將HR塑造成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？采用人事外包是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所？

通過使用外包就能很好地解決用工企業(yè)

通過使用外包就能很好地解決用工企業(yè)這部分的問題，因?yàn)槭桥c勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，用人單位與外包工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。對(duì)于一些有嚴(yán)重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包是一種不錯(cuò)的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時(shí)又浪費(fèi)了員工，一舉兩得，因法定工作時(shí)間減少，這樣可以節(jié)約成本。

企業(yè)不能及時(shí)招聘到眾多的員工怎么辦?

企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)存在許多的職位空缺，這種空缺有的出現(xiàn)突然、持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)、要求變換的特點(diǎn)，而長(zhǎng)期雇員因?yàn)橛泄潭ǖ墓ぷ?，無(wú)力承擔(dān)這些多出來的工作，而企業(yè)又不能及時(shí)招聘到眾多的員工怎么辦呢？勞務(wù)派遣的存在，能有效填補(bǔ)這種短期內(nèi)出現(xiàn)的額外工作所出現(xiàn)的職位空缺。

通過業(yè)務(wù)外包，可以節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時(shí)間成本，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，外包公司的專業(yè)人力供應(yīng)能力、人崗配置和現(xiàn)場(chǎng)管控能力能夠使勞動(dòng)效率化，整合外包公司人力供應(yīng)蓄水池，減少人員增減變化帶來的招聘及補(bǔ)償金費(fèi)用支出，避免因員工而導(dǎo)致的一系列繁瑣手續(xù)及支付大額費(fèi)用。