發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動(dòng)者完成勞動(dòng)服務(wù)或項(xiàng)目施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包商支付承包費(fèi)用，不直接管理勞動(dòng)者，也不直接向勞動(dòng)者支付任何費(fèi)用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進(jìn)入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

企業(yè)管理來說,或許人們對(duì)它的看法有點(diǎn)過于復(fù)雜

對(duì)企業(yè)管理來說，或許人們對(duì)它的看法有點(diǎn)過于復(fù)雜，而根據(jù)小編的看法，它實(shí)際上是管理者與自己進(jìn)行博弈的一個(gè)過程，即管理者的管理觀念、方法的轉(zhuǎn)變，從非理性到理性的轉(zhuǎn)變、從二元到多元化的轉(zhuǎn)變。在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說攻擊是好的防御，學(xué)習(xí)進(jìn)步是隔離對(duì)手的好。世上沒有不變的東西，新老交替是萬(wàn)物生長(zhǎng)的自然規(guī)律，誰(shuí)也無法抗拒，能做的就是迎接這一變化，適應(yīng)這一規(guī)律。

HR必須協(xié)助使用者部門,歡迎新員工的到來

不同時(shí)代的員工有不同的思維模式和不同的追求。根據(jù)“馬斯洛需求理論”來說，80后、90后或00后的需求側(cè)重點(diǎn)不同。常言道，具體問題具體分析。因此，我們要抓住重點(diǎn)，制定方案，制定流程，這樣才能每一次都能留住人才。新員工進(jìn)公司的天，HR必須協(xié)助使用者部門，歡迎新員工的到來。不僅要轉(zhuǎn)移新員工，還要讓使用者部門的領(lǐng)導(dǎo)去認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的伙伴。