為什么要勞務(wù)派遣？對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務(wù)派遣企業(yè)，勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅(qū)動，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。1、信息傳播方式更廣泛更可靠，相對于一般的中介，鄰居介紹等傳播方式對比，“勞務(wù)派遣更加可靠和全方面”。2、人力資源管理方面更加全方面與規(guī)范，簡化企業(yè)與被派遣者之間的關(guān)系，可以更快捷的協(xié)調(diào)好兩者間的關(guān)系。3、能夠更加充分的利用勞動力，更加貼近被派遣者本身，能針對性的安排人員，減少勞動力的浪費。

對企業(yè)好處：1、企業(yè)需要用人時比較靈活，對人員的管理也比較方便，他們可以將很多事交給派遣機構(gòu)來完成，因此就不再為紛繁復雜的人事事務(wù)而煩惱。2、人力資源管理的核心競爭力得到了提升，不用再去辦理其他錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。4、派遣人員與勞務(wù)派遣公司簽訂用工合同，由勞務(wù)派遣公司按需按能安排適合的崗位。

3、人事成本降低：精簡管理機構(gòu)，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務(wù)派遣的好處。4、更關(guān)鍵是避免人才流失，企業(yè)的競爭力也因此大大提升。

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一個專業(yè)的人力資源公司，既需要有先進的服務(wù)理念，又需要有高超的技術(shù)平臺提供服務(wù)，還需要有效的組織結(jié)構(gòu)、項目管理、業(yè)務(wù)流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要好的員工隊伍，這些因素缺一不可。人力資源公司要比企業(yè)人力資源部門更專業(yè)、更低成本，一定要依靠技術(shù)的手段來解決人才服務(wù)與人才管理中各個環(huán)節(jié)遇到的問題——用技術(shù)來驅(qū)動服務(wù)，用技術(shù)來提升專業(yè)，用技術(shù)來降低成本。通過勞務(wù)外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的更大利益。