倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

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企業(yè)零庫存管理中容易出現(xiàn)的問題

　很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)零庫存管理為目標(biāo)，但是很多企業(yè)卻沒有經(jīng)過對自己的企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營管理分析，就貿(mào)然實(shí)行了零庫存管理，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理失敗，終影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。另外，涉及到特殊行業(yè)的特殊需求，軟件廠商通常會定制開發(fā)一些附屬模塊。今天，小編就和大家一起來了解一下企業(yè)零庫存管理中容易出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)在實(shí)行零庫存管理的時候可要多加注意了。

比如企業(yè)生產(chǎn)容易斷鏈

　　零庫存管理本身庫存量少，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)的經(jīng)營管理依賴程度比較高。如“保質(zhì)期報告","安全庫存報告“，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息。如果企業(yè)的經(jīng)營管理還不夠格，各個部門不能做到相互配合并且盡職盡責(zé)，那么零庫存管理對企業(yè)的經(jīng)營很容易造成毀滅性的打擊。如果企業(yè)管理不善，在實(shí)行零庫存管理之后，就會發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)線很容易就會陷入停產(chǎn)狀態(tài)，不管是哪個經(jīng)營流程上出現(xiàn)了問題，都會妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)。

節(jié)約：一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以有效的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，Z好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動力，節(jié)約人力的消耗。方便：裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤點(diǎn)等倉儲作業(yè)裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)貨、盤點(diǎn)，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費(fèi)體力的，也要動腦子去想。例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。