零售企業(yè)倉儲零存管理中容易遇到的問題

企業(yè)經(jīng)營容易受到外部影響

　　如果在正常的經(jīng)營狀態(tài)下，企業(yè)的庫存量還是很充足的，這時候，企業(yè)基本處于閉門造車的狀態(tài)。但是如果企業(yè)實行了零庫存管理，就對外界的依賴度增加了。因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類。企業(yè)很容易就會被外界環(huán)境因素影響了自己的生產(chǎn)經(jīng)營。比如說原料供應(yīng)商突然間增加了自己原料的價格，在正常的經(jīng)營狀態(tài)，由于企業(yè)庫存量充足，企業(yè)大可以一邊繼續(xù)生產(chǎn)，一邊慢慢和原料提供商進行商談，或者用這段時間尋找一家新的原料供應(yīng)商。但是在零庫存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應(yīng)的時間就有限了，很容易導致企業(yè)陷入被動的局面。

傳統(tǒng)倉庫管理的問題

在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤的下滑，很多的企業(yè)都為精簡人員來節(jié)省生產(chǎn)成本。對此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關(guān)于《精益升級，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：一、做精益是一個步驟。而倉庫因為人員過多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡的部門。在精簡了人員之后，同時也會降低倉庫管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉庫管理都沒有完全的記錄物品的入倉位置和數(shù)據(jù)，同時倉庫物料的批次管理也幾乎沒有按照倉庫管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。

倉庫出租管理系統(tǒng)

確保倉庫管理成本的合理化看起來方便的這一步必須在倉庫開張的時候予以充分和謹慎地規(guī)劃，如倉庫勞動力成本的精打細算和低限度存貨的準確計算等。

倉庫出租管理系統(tǒng)應(yīng)做到：

1．倉庫空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據(jù)中找到實用和恰當?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉庫中尋找儲存空間。

2．把低效率操作減少到低點，盡量避免重復勞動。

現(xiàn)代倉庫，物品在倉庫內(nèi)的儲存時間，往往較短或很短，以降低資金積壓;物品的品種也大大增多，即揀選物品的量、速度和配送點的數(shù)量都有幾何級數(shù)的增長。由量變到質(zhì)變，部分倉庫名稱轉(zhuǎn)變?yōu)榕渌椭行暮臀锪髦行?。很多人認為，倉庫管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購沒必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團隊。近年來，社會上許多原倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)，甚至小型托運企業(yè)、送水送奶企業(yè)等均改稱物流中心或配送中心。這種現(xiàn)象，本身到也沒有原則的不妥和不可，但給物流客戶的搜索帶來了不便，在學術(shù)交流上帶來一定的不便。因此，甚少應(yīng)在學術(shù)交流上應(yīng)有一個基本的共織。