明崴環(huán)?？萍寄芄?yīng)：通風(fēng)工程，通風(fēng)管道維修，通風(fēng)設(shè)施維修，通風(fēng)系統(tǒng)維修，通風(fēng)設(shè)備維修，煙罩維修，抽風(fēng)機(jī)維修，商場(chǎng)排煙工程，商業(yè)體排煙工程等。業(yè)務(wù)范圍涉及油煙處理、油霧處理、焊煙處理。只有實(shí)干才能積累現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提升自己產(chǎn)品的實(shí)用性這也是明崴企業(yè)追崇的目標(biāo)。

1、根據(jù)設(shè)備狀況進(jìn)行設(shè)備使用部門劃分，讓每個(gè)維修班組所承擔(dān)的維修任務(wù)相對(duì)合理平衡。 　　2、根據(jù)維修班組的主要維修技術(shù)能力和維修專項(xiàng)進(jìn)行設(shè)備分類。 　　3、根據(jù)部門劃分和設(shè)備分類成立維修班組。比如機(jī)動(dòng)車輛、涂裝房、預(yù)處理線分開各劃歸相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。 　　4、下達(dá)考核指標(biāo)，如設(shè)備完好率，設(shè)備停機(jī)故障率，二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、質(zhì)量完成情況，維修費(fèi)用和各項(xiàng)記錄。 

降低設(shè)備的維修費(fèi)用必須通過(guò)各個(gè)方面的有效結(jié)合才行，要堅(jiān)持以效益為中心開展設(shè)備管理工作，把效益觀念貫徹到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。積極吸收國(guó)外先進(jìn)管理思想模式，注重前期管理，注重設(shè)備的可靠性，注重設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)的應(yīng)用，注重備件管理的經(jīng)濟(jì)性，注重設(shè)備的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的設(shè)備管理新體制，保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

油煙凈化器的保養(yǎng)和維護(hù)

1、定期排出油煙凈化器的油污。

2、定期進(jìn)行油煙凈化器清洗，否則會(huì)堵塞，特別是靜電式很有可能會(huì)引起觸電和引發(fā)火災(zāi)等安全問(wèn)題

3、設(shè)備長(zhǎng)期閑置時(shí)，需清洗干凈，保證凈化器處于干燥通風(fēng)良好的環(huán)境。