格力反滲透凈水機(jī)，秉承對(duì)純凈水源的追求，立足不斷創(chuàng)新的凈水技術(shù)和凈水工藝，深知每一種濾芯孔徑的大小差異會(huì)對(duì)過(guò)濾物質(zhì)的吸附程度有所不同，創(chuàng)新性地提出了更的“五重精濾組合方式”——重，PP棉，濾除水中懸浮物、膠體、鐵銹、泥沙等大顆粒雜質(zhì)。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

         能有效延長(zhǎng)前置活性炭濾芯的使用壽命，為下一步更精細(xì)的過(guò)濾做好準(zhǔn)備；第二重，前置活性炭，吸附水中異味異色、有機(jī)物、余氯等，使濾過(guò)的水質(zhì)符合超濾膜的進(jìn)水要求；第三重，超濾膜，利用加壓膜分離技術(shù)使小分子溶質(zhì)和溶劑穿過(guò)一定孔徑的薄膜，輕松濾除水中細(xì)菌、膠體及有機(jī)物，從而使大分子物質(zhì)得到部分純化；第四重，反滲透膜，利用反滲透原理并借助半透膜的選擇截留作用，濾除水中細(xì)菌、有機(jī)物、重金屬等幾乎所有雜質(zhì)，獲得高質(zhì)量飲用水；第五重，后置復(fù)合濾芯，吸附壓力桶內(nèi)殘留的極微量橡膠異味，調(diào)節(jié)改善口感，保證出水甘冽可口。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

       其實(shí)美的上述類比并不十分貼切，以照明、發(fā)電、變電設(shè)備起家的通用電氣，和以電報(bào)、發(fā)電業(yè)務(wù)起家的西門子，盡管都曾涉足消費(fèi)家電，但從成立之初至今，都是以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的制造業(yè)代表。不過(guò)這一類比的背后，是國(guó)內(nèi)家電巨頭向工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的野心。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

      這一路徑亦非坦途。中國(guó)市場(chǎng)這一外部因素依然有利，這個(gè)市場(chǎng)里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，但在對(duì)技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營(yíng)銷乃至國(guó)際化視野的要求上，兩家企業(yè)都需要再上一個(gè)臺(tái)階。相比消費(fèi)品，工業(yè)市場(chǎng)更加垂直細(xì)分，強(qiáng)調(diào)行業(yè)知識(shí)。2014年，西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世， 2016年，GE出售其家電業(yè)務(wù)，美的也曾參與競(jìng)標(biāo)但敗給海爾，此后，美的收購(gòu)了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

      相比格力空調(diào)的一騎絕塵，美的在更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了成功，這與方洪波在掌舵美的之初的手術(shù)密不可分。美的歷來(lái)以業(yè)務(wù)多元化著稱，空調(diào)之外，冰箱、洗衣機(jī)、各類小家電的營(yíng)收都在業(yè)內(nèi)位列梯隊(duì)。其2017年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)線下市場(chǎng)份額為24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12個(gè)品類的消費(fèi)電器中，有4個(gè)單品（電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、風(fēng)扇暖氣）市場(chǎng)，3個(gè)單品（洗衣機(jī)、微波爐、凈水器）排名第二，2個(gè)單品市場(chǎng)排名第四（灶具、煙機(jī)）。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

          相比空調(diào)，其余消費(fèi)電器市場(chǎng)更不容易受到天氣、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素的影響，業(yè)務(wù)多元化的美的有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以2015年空調(diào)市場(chǎng)小年為例，當(dāng)年格力營(yíng)收從1378億元?jiǎng)〉?77億元，下跌近三成，美的得益于多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，總營(yíng)收從1417億元下跌至1384億元，僅微跌2.3%。格力在空調(diào)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)很難到其他家電品類上，空調(diào)靠壓貨和天氣，但是冰箱、洗衣機(jī)等其他家電產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)零售，需要突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，操作模式和空調(diào)差異比較大，這是格力其他家電業(yè)務(wù)難以突破的重要原因。盡管格力也推出了晶弘冰箱、大松電飯煲等產(chǎn)品，但在市場(chǎng)中的存在感并不強(qiáng)。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

        1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當(dāng)年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收53億元，凈利潤(rùn)6億元。而當(dāng)年，格力電器總的營(yíng)收才6億元。1995年，春蘭被授予中國(guó)空調(diào)稱號(hào)。朱江洪曾回憶，當(dāng)時(shí)春蘭空調(diào)在國(guó)內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。

       但好景不長(zhǎng)，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進(jìn)入的領(lǐng)域不僅有洗衣機(jī)、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個(gè)相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運(yùn)營(yíng)不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。一體化廚房用水設(shè)備安裝服務(wù)熱線。