價(jià)格差

通過低價(jià)購入，加工后，賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰的價(jià)格差大誰就能掙更多的利潤。獲取更大的價(jià)格差主要有兩種方法：其一是更低價(jià)購入，即通過招標(biāo)、討價(jià)還價(jià)或者合作等方式，采購到更低的蔬菜；其二是賣個(gè)好價(jià)錢。在市場競爭日益激烈的情況下，賣好價(jià)錢是很難的。賣好價(jià)錢也不是不能，主要看企業(yè)的聲譽(yù)、產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品質(zhì)量等。為什么那么多的消費(fèi)者愿意到大型超市購買較貴的蔬菜，而不愿到農(nóng)貿(mào)市場或者是街邊菜當(dāng)購買，就是因?yàn)槌惺卟速|(zhì)量好、安全、服務(wù)到位。蔬菜配送公司如果想借助價(jià)格差的盈利方式獲取利潤，就必需向超市學(xué)習(xí)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和管理方法。

如果每天把在菜市場挑菜、講價(jià)、配齊食材的時(shí)間省出來，是不是能夠給自己多一些和家人相處的時(shí)間呢!這或許就是千喜鶴濕柴配送能夠成功的原因之一，站在用戶的角度思考解決問題，需求即市場的道理大家都懂，但惟有用戶思維方可持之以恒。千喜鶴分揀中心在倉庫我們看到了這樣一句佛語：愛出者愛返，福往者福來。大概心有奉獻(xiàn)之精神的人都可一眼看破其含義。其次，因過往的經(jīng)歷對城市蔬菜市場非常了解。

學(xué)校食堂食品安全一直是各地政府部門關(guān)注的焦點(diǎn)。為了把好質(zhì)量關(guān)，各個(gè)學(xué)校各出奇招。比如：食堂配送公司配送的食材必須要開具有效數(shù)據(jù)，而且菜品與檢驗(yàn)檢疫證明一同送往食堂。還有的地區(qū)規(guī)定，學(xué)校食堂一律不準(zhǔn)外包，采購與運(yùn)營都交由學(xué)校食堂工作人員。但總體來說，食堂食材配送公司不僅方便了學(xué)校食材采購工作人員，而且降低了食品安全風(fēng)險(xiǎn)。具體來看一下學(xué)校食堂配送流程。 食材配送服務(wù)招標(biāo)目前，學(xué)校食堂尋找食材供應(yīng)商都采用投招標(biāo)的方式，通過對各個(gè)配送公司總體配送實(shí)力進(jìn)行評估。包括：配送車輛、專業(yè)食品安全監(jiān)測、榮譽(yù)資質(zhì)、冷鏈物流、蔬菜種植基地等等來綜合打分。選出服務(wù)能力強(qiáng)，食品安全級數(shù)高，菜品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的食材配送公司。

接單搶單。食品配送系統(tǒng)比較基礎(chǔ)的功能則是能夠搶單、接單，可以接收搶單群里的訂單和接收來自系統(tǒng)指派的指派單。

中轉(zhuǎn)模式。針對人群多而雜的場景，將配送員進(jìn)行分區(qū)域，設(shè)置中轉(zhuǎn)站，先集中，再分配，可實(shí)現(xiàn)2小時(shí)送三千多單。

地圖調(diào)度。通過在后臺的地圖可以實(shí)時(shí)查看配送員的位置，了解配送員手中的訂單信息，避免了送貨不及時(shí)，配送員偷懶等常見現(xiàn)象。

智能調(diào)度模式。設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，系統(tǒng)會智能計(jì)算，然后根據(jù)附近配送員的實(shí)時(shí)位置和訂單信息，自動將新訂單分配給合適的配送員。