大屏廣告來(lái)襲

　　414硬件在一個(gè)免費(fèi)日售出549，000臺(tái)超級(jí)電視。這一銷量是驚人的，這意味著樂(lè)視的日銷量超過(guò)了業(yè)內(nèi)個(gè)電視銷售品牌。根據(jù)樂(lè)視，超級(jí)電視的累計(jì)銷量數(shù)據(jù)，樂(lè)視，今年年初銷量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，而樂(lè)視，超級(jí)電視今年的銷量目標(biāo)是600萬(wàn)臺(tái)。這是什么意思？這表明，到今天年底，樂(lè)視的超級(jí)電視數(shù)量將超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。此外，這些電視都是40英寸以上的大屏幕電視，這表明大屏幕電視的普及率已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃健?

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為什么現(xiàn)在做廣告想取得好的轉(zhuǎn)換這么難

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的時(shí)間是分散的，用戶的時(shí)間、注意力、媒體和信息都是分散的。吸引用戶的注意力變得越來(lái)越難。

　　這個(gè)用戶對(duì)廣告的審美能力和個(gè)性也越來(lái)越強(qiáng)。他們反對(duì)影響用戶體驗(yàn)的僵化植入，甚至反對(duì)沒(méi)有興趣和美感的廣告。

　　與此同時(shí)，品牌所有者沒(méi)有足夠的能力獲取在線線下數(shù)據(jù)，這使得很難獲得的數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶的反饋和調(diào)整他們的營(yíng)銷計(jì)劃。

　　面對(duì)這樣的困境，互動(dòng)營(yíng)銷以互動(dòng)模式、娛樂(lè)模式和個(gè)性化傳播脫穎而出。從路演和會(huì)議互動(dòng)到H5和虛擬現(xiàn)實(shí)/現(xiàn)實(shí)互動(dòng)，互動(dòng)模式隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷演變。

戶外廣告行業(yè)在2020年的3大機(jī)遇

　　對(duì)廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，每一次危機(jī)都是一次自我檢討的機(jī)會(huì)?？隙ㄓ幸徊糠謶敉鈴V告企業(yè)、媒體在危機(jī)中淘汰、消失、退出市場(chǎng)，與此同時(shí)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，完成新商業(yè)轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能贏得重生以及變得更強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

　　機(jī)遇一：疫情后其他行業(yè)的回暖或會(huì)為戶外廣告帶來(lái)反彈

　　疫情的沖擊確實(shí)會(huì)讓2020年初的戶外廣告行業(yè)比較難熬，廣告主的預(yù)算也一縮再縮，但這并不意味著戶外廣告完全無(wú)路可走。

　　在疫情發(fā)生的蕭條時(shí)期，節(jié)省廣告預(yù)算是多數(shù)企業(yè)的反應(yīng)，因?yàn)榭梢怨?jié)省資金。但這并不是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策，因?yàn)檫@個(gè)行為會(huì)讓品牌失去曝光，消減消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶。