導入和建立

榮安管理咨詢寧夏銀川財稅服務、企業(yè)管理咨詢、內部審計服務、代理記賬、接受金融機構委托從事流程外包服務、

榮安管理咨詢寧夏銀川企業(yè)管理咨詢公司的咨詢運作模式是：

一、“等距離管理系統(tǒng)”的導入和建立。

“榮安管理咨詢等距離管理系統(tǒng)”的六個組成部分：

1. 計劃運作模塊：通過滾動冷凍日計劃及、將生產任務從執(zhí)行與時間上細化至單位，讓每個人與工作任務之間是等距離的。

2. 執(zhí)行力提升模塊：通過頻繁稽查問責，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強大的執(zhí)行力做保障，讓每個人與動作執(zhí)行之間是等距離的。

3. 現場改善模塊：通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協(xié)調，讓每個人與工作現場之間是等距離的。

4. 橫向管控模塊：通過流程標準的建立，讓各個作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務關系的時候進行實時問責，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。

5. 三E卡模塊：通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己適時的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。

6. 績效評估模塊：通過表單流的完善、基礎數據的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業(yè)績之間是等距離的。