母嬰店貨架產(chǎn)地貨源在當(dāng)今社會如此潮流的時(shí)代里面，如果不跟著時(shí)代的腳步將會被社會所拋棄，名創(chuàng)優(yōu)品10元生活館早就意識帶了這一點(diǎn)，在這么多年的品牌之路上，實(shí)時(shí)進(jìn)入跟進(jìn)時(shí)代，一直遵循這品牌在追求功能與平價(jià)的同時(shí)，重視年輕消費(fèi)者的消費(fèi)訴求，使得產(chǎn)品更加暢銷。再對于潮流變動，風(fēng)格變化方面，尼米優(yōu)選10元生活館也非常的積極走在了時(shí)代的前沿，無論是衣食住行都在更新?lián)Q代能時(shí)間抓住商機(jī)，名創(chuàng)優(yōu)品10元生活館勵(lì)志打造一個(gè)綜合性、全品類的購物天堂，再也不用到處奔波買齊所需，使得消費(fèi)者省卻無數(shù)煩惱！定制貨架需要注意些什么？

前期五步流程：

一：首先，需要您根據(jù)我們發(fā)給您的測量樣品草圖，畫出一個(gè)簡單的店面的平面圖，同時(shí)拍幾張門店現(xiàn)場圖片發(fā)給我們。

二：然后，我們會根據(jù)您畫的平面草圖，免費(fèi)幫您設(shè)計(jì)平面布局圖、效果圖。

三：在您確認(rèn)設(shè)計(jì)無誤的情況下，我們會根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙幫您進(jìn)行預(yù)算。

四：如果整體預(yù)算無誤的情況下，后需要溝通細(xì)節(jié)以及有無訂制產(chǎn)品和需要制作廣告。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

五：因?yàn)槎ㄖ飘a(chǎn)品與廣告需要耗時(shí)很長時(shí)間，一般需要7到10天，所以一旦確認(rèn)，就請付款。特別聲明，在沒有確認(rèn)款項(xiàng)的情況下，我們不會開始訂制產(chǎn)品。

后期五步流程：

一：當(dāng)收到您的款項(xiàng)后，我們才可以開始訂制，畢竟希望您能理解，訂制的東西只適合您自己。

二：當(dāng)我們收到款項(xiàng)后，我們業(yè)務(wù)將時(shí)間制作備貨清單，下單給工廠排單生產(chǎn)。

三：當(dāng)所有產(chǎn)品準(zhǔn)備齊全之后，我們通知您那邊，我們開始發(fā)貨（大件發(fā)物流、小件發(fā)快遞）。

四：貨品到了當(dāng)?shù)?，請您一定要?yàn)貨。到貨拆開一號箱找到發(fā)貨清單，根據(jù)發(fā)貨清單去清點(diǎn)，一定要仔細(xì)確認(rèn)貨品沒有缺失與損壞，若有問題請現(xiàn)場聯(lián)系我們。

五：拆箱安裝。在一號箱找到貨架安裝說明書，根據(jù)說明書按步驟去完成安裝。若有不明白的地方，及時(shí)聯(lián)系我們。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

母嬰店貨架產(chǎn)地貨源美妝市場爆發(fā)“國內(nèi)純彩妝集合店”創(chuàng)新突圍“顏值即正義”的消費(fèi)新浪潮下，美妝個(gè)護(hù)市場進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)需求從基礎(chǔ)護(hù)理、高階護(hù)膚向化妝品層層進(jìn)階，彩妝迎來爆發(fā)。

2018年，我國化妝品市場規(guī)模突破4000億元，增速高達(dá)13.5%，位列；2019年“雙11”當(dāng)天，美妝全網(wǎng)銷售額超53億，1小時(shí)24分鐘，天貓美妝成交額突破去年全天紀(jì)錄。這一股“美力”，也正席卷購物中心渠道。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，上半年全國重點(diǎn)19城典型購物中心中，美妝業(yè)態(tài)新開店品牌數(shù)量占比高于新關(guān)店占比，發(fā)展上行。

在陳列方面，品牌按照品類 品牌區(qū)混合擺放。一進(jìn)門，卡婷專柜的國貨口紅，吸引了不少年輕人試色。走進(jìn)門店，設(shè)置了唇部、眼部、臉部三個(gè)主要區(qū)域，多個(gè)專柜依次擺放各品牌商品，熱銷產(chǎn)品被標(biāo)注。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

在美妝品牌上，涵蓋了唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具共7大品類。中國品牌有卡婷、橘朵、Zeese（滋色）、鹿菲兒等；美國品牌有美寶蓮、Physicians Formula、Wet n Wild等；日韓品牌包括16BRAND、Canmake（井田）、Kiss Me、Za、蜜思婷、UNNY等。店員介紹，根據(jù)每月的銷售數(shù)據(jù)，門店會淘汰和引進(jìn)新品，保持產(chǎn)品的新鮮感。這個(gè)周轉(zhuǎn)速度，遠(yuǎn)高于屈臣氏的3-4個(gè)月。

此外，所有的柜臺都由島柜呈現(xiàn)，并由門店設(shè)計(jì)統(tǒng)一的風(fēng)格。多個(gè)品牌的明星單品，放在一個(gè)個(gè)陳列柜上，讓消費(fèi)者任意試色。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身、弱化品牌。在服務(wù)方面，THE COLORIST調(diào)色師與其它彩妝店不同的是，所有的彩妝產(chǎn)品均可免費(fèi)試用、試色。每個(gè)專柜的試用品，擺在明顯的位置。每個(gè)專柜配備了一次性棉簽、眼影刷、卸妝棉、卸妝液、回收箱等，供顧客試妝。據(jù)了解，THE COLORIST調(diào)色師的全品類試用裝占到總成本的15%。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

母嬰店貨架產(chǎn)地貨源在越來越多的人崇尚簡約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對高昂價(jià)格的時(shí)候，很多人都會望而卻步。一直以來，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個(gè)關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過去的零售變化不會太大，“但對于管理和運(yùn)營的顆粒度要求會更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個(gè)零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類和市場。通常來說，傳統(tǒng)零售商對于新品類的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時(shí)也必須承擔(dān)較高的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)。那么，KK集團(tuán)如何確?！靶缕放崎_業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)镵K首先是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對于這些用戶的經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢，進(jìn)而再去判斷趨勢后的市場空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過中臺賦能新品牌運(yùn)營，前臺自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個(gè)從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和簡約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

母嬰店貨架產(chǎn)地貨源新業(yè)態(tài)：“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”， KK將這樣的價(jià)值主張融入品牌，探索舊有業(yè)態(tài)的升級、重構(gòu)“人、貨、場”，在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身?？鞎r(shí)尚：KK與用戶連結(jié)緊密，依靠智能信息化系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，能對人群時(shí)尚品味即刻反應(yīng)，并快速反饋至全球供應(yīng)鏈以迭代商品種類，為用戶在進(jìn)口品等多個(gè)生活領(lǐng)域提供持續(xù)的新鮮感和豐富度。

新零售：用的性價(jià)比饋贈消費(fèi)者，這背后離不開KK對產(chǎn)品精細(xì)化地運(yùn)營。作為一家科技公司，憑借對零售業(yè)態(tài)的充分理解以及對信息化、數(shù)據(jù)化、智能化系統(tǒng)上的不斷投入與創(chuàng)新，KK正推動進(jìn)口品及整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，致力于成為拉動國民消費(fèi)的新引擎。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源

NOME獨(dú)特地打造了一套以“瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師 中國供應(yīng)鏈、品牌 零售”的縱向一體化商業(yè)模式,中國企業(yè)整合全球設(shè)計(jì)資源、整合中國的供應(yīng)鏈資源的多重聯(lián)合,摸索出了初創(chuàng)企業(yè)快速崛起的一條新路子。在NOME的商業(yè)定位上,陳浩更強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的創(chuàng)新力與設(shè)計(jì)力:以設(shè)計(jì)驅(qū)動大眾生活,并將NOME的設(shè)計(jì)研發(fā)中心建在了全球家居設(shè)計(jì)的高地——瑞典斯德哥爾摩。這也是中國首家家居零售企業(yè)在瑞典建立屬于自己的設(shè)計(jì)中心,NOME的店面設(shè)計(jì)則是全球最好的設(shè)計(jì)公司為其度身定做,這使得NOME的門店在賣場幾乎可以被一眼認(rèn)出來,同時(shí)產(chǎn)品則可以實(shí)現(xiàn)快速的迭代。

NOME一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。無論是消費(fèi)升級還是消費(fèi)分層,消費(fèi)者都越加理性,消費(fèi)選擇上也會更偏向能夠?yàn)橄M(fèi)者提供實(shí)用價(jià)值以及情感價(jià)值的低價(jià)商品。NOME是一個(gè)大眾零售品牌,主要為大眾提供便捷美好生活在產(chǎn)品上,NOME趣味且具有美感的設(shè)計(jì)作品,帶領(lǐng)消費(fèi)者探索更有趣更新奇的生活,滿足消費(fèi)者的好奇心,讓用戶覺得易用、好用、開心。在理性的消費(fèi)者眼中,NOME是一個(gè)非常適合的選擇。母嬰店貨架產(chǎn)地貨源