非標(biāo)設(shè)備是根據(jù)自身需求，自行設(shè)計(jì)定制的設(shè)備。

由于客戶(hù)需求的多樣化，非標(biāo)設(shè)備也越來(lái)越多的普，在日常的生產(chǎn)中，非標(biāo)設(shè)備的維護(hù)是非常重要的，好的維護(hù)方法能夠大大提升產(chǎn)品的工作效率和使用壽命。非標(biāo)設(shè)備的電源出現(xiàn)故障產(chǎn)生的原因大部分是因?yàn)殡娫淳€(xiàn)或者是地線(xiàn)開(kāi)路，接錯(cuò)了或者是接觸不良的原因引起的，不過(guò)有的時(shí)候是因?yàn)槠湓O(shè)備或者是電路板的電壓超出了允許的范圍所導(dǎo)致的，也有可能是其本身的電源組的故障所導(dǎo)致的。在遇到這種情況的時(shí)候如果是有經(jīng)驗(yàn)的話(huà)，可以直接的解決的。

自動(dòng)化裝備業(yè)屬于技術(shù)密集、人才密集以及資金密集型行業(yè)，進(jìn)入本行業(yè)的障礙主要表現(xiàn)為：

自動(dòng)化裝備投資較大，回收期較長(zhǎng)，如在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。下游客戶(hù)在選擇自動(dòng)化裝備供應(yīng)商時(shí)非常慎重，要求供應(yīng)商具有很高的度，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目成功案例，能夠?qū)ψ詣?dòng)化裝備提供長(zhǎng)期的售后服務(wù)。客戶(hù)對(duì)自動(dòng)化裝備供應(yīng)商品牌的高度依賴(lài)對(duì)后進(jìn)入的裝備供應(yīng)商構(gòu)筑了較高的品牌壁壘。

自動(dòng)化設(shè)備發(fā)展簡(jiǎn)況：

1946年，50年代，自動(dòng)調(diào)節(jié)器和經(jīng)典控制理論的發(fā)展，使自動(dòng)化進(jìn)入以單變量自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)為主的局部自動(dòng)化階段。

60年代，

　　隨著現(xiàn)代控制理論的出現(xiàn)和電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，自動(dòng)控制與信息處理結(jié)合起來(lái)，使自動(dòng)化進(jìn)入到生產(chǎn)過(guò)程的1優(yōu)控制與管理的綜合自動(dòng)化階段。

70年代，

　　自動(dòng)化的對(duì)象變?yōu)榇笠?guī)模、復(fù)雜的工程和非工程系統(tǒng)，涉及許多用現(xiàn)代控制理論難以解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題的研究，促進(jìn)了自動(dòng)化的理論、方法和手段的革新，于是出現(xiàn)了大系統(tǒng)的系統(tǒng)控制和復(fù)雜系統(tǒng)的智能控制。

自動(dòng)化設(shè)備的使用;

這使得正處于技術(shù)追趕期的國(guó)內(nèi)企業(yè)必須以更快的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和成果轉(zhuǎn)化，否則，在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中又將被甩在后面。一方面，跨國(guó)自動(dòng)化裝備企業(yè)不斷調(diào)整在華政策：他們利用自身強(qiáng)大的技術(shù)、產(chǎn)品和資金優(yōu)勢(shì)，加上先進(jìn)的市場(chǎng)策略，對(duì)本土自動(dòng)化裝備企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力打壓；同時(shí)，為彌補(bǔ)自身在成本、服務(wù)上的劣勢(shì)，跨國(guó)公司又加快本土化過(guò)程，其在華的獨(dú)資、合資企業(yè)在制造成本、產(chǎn)品服務(wù)等方面已愈來(lái)愈接近國(guó)內(nèi)企業(yè)；再次，他們通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)行業(yè)排頭兵企業(yè)達(dá)到直接消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整合國(guó)內(nèi)行業(yè)資源、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率等多種目的，由外資主導(dǎo)來(lái)重組我國(guó)自動(dòng)化裝備行業(yè)的趨勢(shì)已愈來(lái)愈明顯。