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共享經(jīng)濟也罷,又或者是隨叫經(jīng)濟,任何情況下產(chǎn)品所具備的功能都是吸引消費者購買的核心競爭力。沒有核心競爭力的品牌,基本流于平庸,不溫不火,甚至在激烈的浪潮中埋沒。
價值一直是老生常談的話題,產(chǎn)品價值、品牌價值、使用價值、附加價值等等,這都是消費者所關(guān)注的。而品牌給消費者帶來的不只是有形的產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值,同時還給消費者帶來無形的附加價值,如身份、地位、品味、精神等諸多方面的無形流露。因此,企業(yè)在產(chǎn)品附加價值上的努力也顯得尤為重要。
對于企業(yè)來說,加強品牌自身的實力和長久生命力,企業(yè)需要從多角度出發(fā),除了產(chǎn)品質(zhì)量上的保障以外,企業(yè)還需在品質(zhì)和附加價值等多方面著手,深刻把握消費需求,才能在市場上長遠立足。
企業(yè)品牌設(shè)計需考慮諸多市場風險
的確,作為設(shè)計品牌,企業(yè)一直存在的意義就是:想做大但是又不想失去其初創(chuàng)期所打造的品牌文化和產(chǎn)品特質(zhì)的“拉鋸”。設(shè)計品牌比較能在較短的時間建立行業(yè)品牌影響力,但是,設(shè)計的性與工藝的復(fù)雜性使其在短時間內(nèi)很難形成快速擴張的商業(yè)模式,因此設(shè)計品牌在初期建立起行業(yè)后,會很快進入一個品牌的尷尬和不可調(diào)和期。
對于產(chǎn)品來說,設(shè)計需要有消費者認知買單的商業(yè)價值。首先商業(yè)定位,企業(yè)針對的消費群體是多大的群體;其次是產(chǎn)品的材質(zhì)在市場上有沒有使用價值,比如稀缺性和可收藏的增值性。目前中國市場大部分的消費者讀不懂設(shè)計,看不懂什么是原創(chuàng)設(shè)計,因此設(shè)計品牌很容易就落入到叫好不叫座的死循環(huán)中,這是目前設(shè)計品牌的硬傷。
“設(shè)計品牌”對于業(yè)內(nèi)人士而言,具有比較高的地位和高度,受到業(yè)內(nèi)人士的尊重,但實際上,“設(shè)計品牌”如果要踏入尋常百姓家還是有一定難度的,“叫好不叫座”的情況讓那些徘徊在“設(shè)計品牌”路口的企業(yè)感到困擾。
從企業(yè)的角度出來,打造差異化的競爭優(yōu)勢,對品牌進行高層次高標準的設(shè)計也值得鼓勵,但是在發(fā)展之前,企業(yè)還需做好相關(guān)的準備工作。市場風險無處不在,運籌帷幄,企業(yè)的品牌設(shè)計之路才能達到理想的效果。
新舊模式交替 活動板房企業(yè)如何探尋發(fā)展方向?
活動板房行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)多年發(fā)展,如今伴隨經(jīng)濟一體化進程的加快,各行各業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密,這對于市場而言,同樣如此。目前,伴隨影響企業(yè)發(fā)展因素的增加,市場競爭環(huán)境也變得愈發(fā)復(fù)雜,在新舊模式的交替下,活動板房企業(yè)又該如何探尋適合自身的發(fā)展方向?
新舊模式交織推行業(yè)發(fā)展
在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟增速放緩的大背景下,企業(yè)站到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。為更好的應(yīng)對市場競爭,不少企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革,致力打造的營銷模式。然而,目前很多企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機融合,在二者皆不可拋棄的情況下,企業(yè)還得多多學習,實現(xiàn)"博古通今"。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化,在競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。盡管電子商務(wù)發(fā)展地風生水起,但是企業(yè)的線下活動依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當下,企業(yè)需要有充分的自我定位,然后利用的產(chǎn)品開展更多的終端活動,這樣才能占據(jù)市場的一席之地。