?“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法。寧夏財稅管理工商年檢變更

“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法

（四）“三證統(tǒng)一”在企業(yè)降低成本中起著非常重要的作用，在眾多降低成本的方法當中，“三證統(tǒng)一”是根基，是根源。下面從兩個方面來理解“三證統(tǒng)一”是企業(yè)降低成本的根本方法。

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。一方面是法律憑證是決定企業(yè)成本的根源。企業(yè)的成本涉及到企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、售后服務(wù)等各價值鏈環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都與企業(yè)的成本相關(guān)。要控制好每一環(huán)節(jié)的成本，必須把著力點放在有關(guān)合同、協(xié)議的簽定和管理環(huán)節(jié)上，因為價格是合同和協(xié)議中的重要條款，合同和協(xié)議中的價格是構(gòu)成企業(yè)相關(guān)成本的重要部分。如果合同中的價格已經(jīng)確定，要通過降低價格來降低成本是不可能的，也是不現(xiàn)實的，否則，要負一定的民事法律賠償責任。因此，在商品或材料采購、物流運輸、提供服務(wù)等環(huán)節(jié)過程中，成本降低的關(guān)鍵點是價格談判，價格一旦談定就得在有關(guān)合同或協(xié)議中進行明確規(guī)定，只要合同和協(xié)議中對價格進行了確定，再來談降低采購成本和運輸物流成本是毫無意義的。如，某公司是專門從事家具生產(chǎn)的企業(yè)，假設(shè)采購生產(chǎn)家具的木料成本在生產(chǎn)成本的比例為40%，該企業(yè)在采購木料的過程中，往往通過集中采購制度來進行采購，所有采購價格包括運輸成本都在采購合同中體現(xiàn)。如果要降低采購成本的話，根本的削減成本階段是在采購環(huán)節(jié)與供應(yīng)商的價格談判階段，只有與相關(guān)的多個供應(yīng)商進行價格談判，選擇既能保證材料質(zhì)量又能保證價格低廉的材料供應(yīng)商供貨，并在采購合同中明確談定好的低價格，生產(chǎn)成本才能夠真正得到降低。

　　另一方面是“三證統(tǒng)一”是促降稅收成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業(yè)成本的根源后，還要保證法律憑證、會計憑證和稅務(wù)憑證的相互統(tǒng)一，成本降低才能落到實處。

三流統(tǒng)一原理：寧夏財稅管理工商年檢變更

三流統(tǒng)一原理

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。所謂的“三流統(tǒng)一”是指資金流（銀行的收付款憑證）、票流和物流（勞務(wù)流）相互統(tǒng)一，具體而言是指不僅收款方、開票方和貨物銷售方或勞務(wù)提供方必須是同一個經(jīng)濟主體，而且付款方、貨物采購方或勞務(wù)接受方必須是同一個經(jīng)濟主體。如果在經(jīng)濟交易過程中，不能保證資金流、票流和物流（勞務(wù)流）相互統(tǒng)一，則會出現(xiàn)票款不一致，將被稅務(wù)部門稽查判定為虛列支出，虛開票，承擔一定的行政處罰甚至遭到處罰的法律風險。為了解決票款不一致的涉稅風險問題，筆者建議企業(yè)應(yīng)注重審查符合以下條件的票才可以入賬：在有真實交易的情況下，必須保證資金流、物流和票流的三流統(tǒng)一，即銀行收付憑證、交易合同和票上的收款人和付款人和金額必須一致。

現(xiàn)代財務(wù)管理控制的6大方式。寧夏財稅管理工商年檢變更

財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。

很多企業(yè)仍在迷茫目前財務(wù)管理控制應(yīng)采取的方式，今天先介紹6種方式。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

1、組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。

2、授權(quán)批準控制。指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。

3、預(yù)算控制。預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。

簡單卻很關(guān)鍵的5個財務(wù)管理方法。寧夏財稅管理工商年檢變更

二、不斷補充財務(wù)計劃

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。財務(wù)計劃對于幫助實現(xiàn)財務(wù)目標是必要的。計劃應(yīng)該有多個步驟或目標。一個短暫計劃可能包括創(chuàng)建一個月預(yù)算和支出計劃，然后擺脫債務(wù)。

　　一旦你完成了這三件事，并堅持幾個月的新計劃，你可能會發(fā)現(xiàn)你有額外的資金，這些從財務(wù)管理中省下來的錢可以用來實現(xiàn)下一輪目標。

　　再次強調(diào)的是，做出計劃并實施是非常重要的。朝著你的長遠目標穩(wěn)步前進，不斷的完善自己的短期目標。你想來一次旅行嗎?開始投資?買房還是創(chuàng)業(yè)?這些都是你在決定下一步時要考慮的事情。

　　制定理財計劃時，要記住以下幾點:

　　1、預(yù)算是成功的關(guān)鍵。這是一個工具，是財務(wù)計劃實施的關(guān)鍵。

　　2、不管你的財務(wù)計劃處于什么階段，都要以長期目標做出貢獻，比如實現(xiàn)財務(wù)自由。