出現(xiàn)新裝二紙盒不能識(shí)別紙張，我們檢查故障的紙盒，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)板可能在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中脫落，檢查步驟：取出紙盒，把紙盒鐵板固定的卡簧拆了，取出鐵板。看不出問題，替換電機(jī)沒用，這時(shí)懷疑顯影倉(cāng)碳粉被打空了，此刻打092-001代碼強(qiáng)制補(bǔ)粉，機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)，問題后得以解決。真是案例望大家互相交流學(xué)習(xí)。施樂彩色復(fù)印機(jī)V80廠家服務(wù)熱線。

      在電腦上設(shè)置共享文件夾：進(jìn)入“我的電腦”→打開“目標(biāo)分區(qū)”→建立一個(gè)新建文件夾或者選擇一個(gè)文件夾作為掃描用共享文件夾（如下圖：SCAN）。進(jìn)入待檢查部件的功能碼，然后按啟動(dòng)鈕。 以0-FF方式顯示電壓值，顯示隨電壓值變化而變化。在檢查中，按一次停止清除鈕，功能碼被清除，按兩次停止清除鈕，鏈碼被清除。施樂彩色復(fù)印機(jī)V80廠家服務(wù)熱線。

     對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的這種變化卻沒有給予足夠的重視，而是過(guò)度強(qiáng)調(diào)光學(xué)與機(jī)械實(shí)力的重要性，試圖靠旁軸相機(jī)和雙反相機(jī)單一化的產(chǎn)品線長(zhǎng)久贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。即便是這樣，對(duì)自身影響力過(guò)于高估的徠卡，也不愿意在品質(zhì)、價(jià)格和市場(chǎng)規(guī)模之間進(jìn)行平衡，進(jìn)而眼睜睜地錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)爆發(fā)期，把單反市場(chǎng)拱手讓給了日本對(duì)手。施樂彩色復(fù)印機(jī)V80廠家服務(wù)熱線。

       從50年始，佳能掌舵人御手洗毅就意識(shí)到，公司要發(fā)展不僅需要照相機(jī)的技術(shù)，還要有綜合性的技術(shù)，只有掌握更多技術(shù)才能開始成為公司。1954年，日本籌備開播，電視及專用攝像機(jī)這個(gè)巨大市場(chǎng)被佳能敏銳地到，它毫不猶豫與NHK（日本廣播協(xié)會(huì)）技術(shù)研究所聯(lián)合開發(fā)電視攝像機(jī)，初次嘗試多元化。施樂彩色復(fù)印機(jī)V80廠家服務(wù)熱線。

      施樂就這樣在黎明前，放棄了未來(lái)。施樂也給我們提供了一個(gè)血淋淋的案例，為什么那樣傳統(tǒng)行業(yè)的巨人，在改變行業(yè)的創(chuàng)新面前只能被時(shí)代淘汰，明明他們相對(duì)于創(chuàng)業(yè)的小公司，有足夠的資源和技術(shù)，但卻什么都不做。施樂甚至已經(jīng)有了未來(lái)所需的所有的技術(shù)，但他們?cè)诤笠豢踢€是選擇去堅(jiān)守自己原有的業(yè)務(wù)。施樂彩色復(fù)印機(jī)V80廠家服務(wù)熱線。

        但這之后惠普就走了下坡路。雖然惠普2017年從我國(guó)聯(lián)想公司手里重新奪回PC電腦領(lǐng)域的“鐵王座”，但個(gè)人電腦領(lǐng)域早已在IT行業(yè)不那么重要了。它同難兄難弟的聯(lián)想爭(zhēng)奪這一雞肋位置，在其他IT巨頭眼里都顯得可笑了。2015年面對(duì)不斷下跌的市值，惠普把公司分拆成了兩家獨(dú)立的上市公司，其中一家提供企業(yè)級(jí)IT服務(wù)，從事服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件服務(wù)和云計(jì)算解決方案的，稱為“惠普企業(yè)”（Hewlett-Packard Enterprise）；另一家主營(yíng)PC和打印業(yè)務(wù)，襲用“惠普公司”（HP Inc）。施樂彩色復(fù)印機(jī)V80廠家服務(wù)熱線。