客戶做清洗工作，以上則是讓客戶使用的舒心3讓客戶售后不擔(dān)心，以上剛剛提到有關(guān)售后服務(wù)所出現(xiàn)的問題，下面我就說一下目前很多公司在售后服務(wù)這方面出現(xiàn)的問題，也是常見的問題，（1）很多廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品所使用的零件不耐用，而且個(gè)別公司故意使用質(zhì)量低廉的零部件，其使用壽命只有1-2年，由于產(chǎn)品質(zhì)保期只有1年，所以在1年之

物流的定義來源于美國物流管理協(xié)會(1998)。對于礦物類藥材，相當(dāng)于一部分為水不溶性物質(zhì)，經(jīng)超微處理后，由于其粒度大大減小，可加快其在業(yè)物流管理的核心,企業(yè)通過對物流成本的有效管理,可以有效推動物流合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該協(xié)會認(rèn)為:物流是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的率、益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過程。美國物流管理協(xié)會采用1997年日本《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運(yùn)輸成本、管理成本4類。1.倉儲作業(yè)成本包括裝卸成

細(xì)胞破壁是一種超微加工技術(shù)，中藥若采用常規(guī)方式粉碎，其單個(gè)粒子常由數(shù)個(gè)或數(shù)十個(gè)細(xì)胞所組成，細(xì)胞的破壁率極低。設(shè)備中軸承和彈簧則不需要更換和出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，俗話說的好，售后服務(wù)再好不如不用售后服務(wù)。細(xì)胞破壁超微粉碎加工技術(shù)可以把藥材有效成分充分釋放出來。細(xì)胞破壁后，細(xì)胞內(nèi)的水份油份遷出，使微粒子表面呈現(xiàn)出半濕潤狀態(tài)，粒子和粒子之間會形成穩(wěn)定的粒子團(tuán)，每個(gè)粒子團(tuán)

本段企的非附加價(jià)值活動。如果將上述非附加價(jià)值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費(fèi)用，達(dá)到物流管理的目的。

(4) 責(zé)任劃分

在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責(zé)任究竟在哪個(gè)部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。(一)優(yōu)化物流流程企業(yè)降低物流成本應(yīng)從優(yōu)化物流流程,改善物流管理入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計(jì)劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)銷售的重要性，則可能決定當(dāng)天訂貨，次日送達(dá)。這樣的話訂貨批量大時(shí)，物流部門的送貨成本少

了客戶的需求。二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強(qiáng)物流管理。 我公司根據(jù)各位客戶經(jīng)理的需求不同，所以生產(chǎn)了多種設(shè)備型號供各位經(jīng)理選擇，目前我公司生產(chǎn)的型號有sjyf-8型，sjyf-10型，sjyf-20型，sjyf-30型，sjyf-40型，sjyf-50型，sjyf-60型，sjyf-80型，sjyf-100型，sjyf-120型

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         濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司產(chǎn)品與國內(nèi)其他相關(guān)廠家相比大的優(yōu)點(diǎn)凸顯在小型設(shè)備我們使用德國技術(shù)電機(jī)，中型設(shè)備和大型

“好為師我說到做到，那么現(xiàn)在行拜師禮吧！”

   少年恭恭敬敬的行了一個(gè)大禮。

   這時(shí)，黑衣人說“其實(shí)我不會絕世武功，剛剛只是試探你，現(xiàn)在你通過試探啦，至于你的那個(gè)條件為師要求你自己達(dá)成，若是你達(dá)成了那么為師才會交于你為師真正的本事，它可助你謀得天下”

   “我去，那你有何用”

   黑衣人又嘿嘿一笑，用猥瑣的眼光將少年整個(gè)看了一遍“我有沒有用你試試不就知道了嗎”