黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。這種考察最i好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓(xùn)，然后準(zhǔn)備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的準(zhǔn)備。

費用支付方式：一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續(xù)性的收費，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，并準(zhǔn)時支付貨款等所收取的費用。其中，由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關(guān)門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了。7、特許經(jīng)營體系通常依托于特許人開發(fā)的某些獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo)、商譽，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時，務(wù)必記得在合約上加注一點，當(dāng)加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。興趣、理想與熱情，是支持創(chuàng)業(yè)者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展。

特許權(quán)使用費（實踐中常為品牌使用費）：a,關(guān)于收費方式，有固定收費和比例收費兩種方式。比例收費一般是以被特許人的營業(yè)收入作為計算標(biāo)準(zhǔn)，然后乘以固定比例得出收費額。固定收費是按照一定的期間如每月或每年收取規(guī)定的費用。采取比例收費的風(fēng)險在于，被特許人在合同期限內(nèi)提供的營業(yè)收入偏低，在合同解除后拒不提供營業(yè)收入，如果特許人要求進(jìn)行審計，但由于被特許人經(jīng)營不規(guī)范，審計很難達(dá)到目的。但合同解除后特許人向被特許人追要拖欠的特許權(quán)使用費時，特許人很難舉證。因一方或雙方提前解除合同，加盟費的返還問題，為避免出現(xiàn)爭議，雙方應(yīng)在合同中明確約定加盟費的性質(zhì)和返還的條件。采取固定收費或者兩者相結(jié)合的收費方式能夠保障特許人的i低權(quán)益。特許權(quán)使用費是特許人在特許經(jīng)營合同履行期間收取的使用費，合同解除則停止收費，但根據(jù)合同法13條的規(guī)定，因被特許人違約而使特許經(jīng)營合同提前解除的，特許人將不能在合同剩余期間繼續(xù)獲得特許權(quán)使用費，對特許人來說是“可得利益”遭受損失，被特許人應(yīng)當(dāng)賠償。