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這個案例來自我們湖南的一個學(xué)員，當(dāng)時他選擇了銷售手提式的振動器作為挖掘一桶金的項(xiàng)目，信心十足的進(jìn)購了一萬多塊錢的貨，然后發(fā)廣告、沿街推銷，結(jié)果一個月下來累得半死也沒有賣出幾臺，在迷茫困惑的時候加入了我們創(chuàng)富動力團(tuán)的VIP會員，得到了我們團(tuán)隊的陳老師的指點(diǎn)，僅用了簡單的幾個步驟就在一個星期賣完了所有的貨，大賺了一筆，成為了名副其實(shí)的小老板。

陳女士用這種營銷方式，只用了 3 個月，就趕緊停止了。因?yàn)槔蠋熡邢?，場地有限，容不下那些絡(luò)繹不絕的顧客。她說，要等內(nèi)部擴(kuò)張整頓好了，才敢再做這種銷售。同樣的一個銷售策略，當(dāng)我將它提供另外一家店的時候，卻根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “讓利”可能更多的是一種胸襟氣度，而不是經(jīng)營策略的問題。

找到擁有自己目標(biāo)顧客的商家或團(tuán)體合作（要么幫助他們實(shí)現(xiàn)引進(jìn)流量拓展客戶、要么就是幫他們促成成交、要么就是幫他們維護(hù)顧客關(guān)系等），讓合作商家或團(tuán)體以他們的名義免費(fèi)贈送禮品領(lǐng)取卡給他們的顧客。

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通過客流分析的話我們可以得到營銷方法：服裝店氛圍的建設(shè)如今，服裝行業(yè)競爭的格局已進(jìn)入一個大商業(yè)時代，在激烈競爭的氛圍中，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，促進(jìn)銷售，在每個細(xì)節(jié)上都力求與眾不同。特別是在服裝專賣店，除了店鋪的設(shè)計、櫥窗的造型等下足功夫，更要在服裝的陳列上，標(biāo)新立異，以求強(qiáng)烈的視覺沖擊力，營造成一種活躍的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣點(diǎn)氛圍，以的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費(fèi)者的光顧。門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列甚至是企業(yè)得到的各種獎杯和商業(yè)證書，都對服裝銷售有影響。 將促銷產(chǎn)品集中陳列，可以劃出促銷區(qū)，促銷陳列量一定要大，可以比平時的陳列高一些，密一些，制造賣點(diǎn)，如百元區(qū)、“區(qū)”等確保所有款式、款號、顏色等產(chǎn)品均以展示面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到產(chǎn)品標(biāo)價牌方向應(yīng)一致，標(biāo)簽向正面，使顧客一目了然充分利用好賣場內(nèi)的柱子，可張貼海報、POP。