團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出更大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。

江蘇思行為您提供高效的團(tuán)建設(shè)計(jì)。

團(tuán)建的形式及注意的點(diǎn)

團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。形式確定的精彩、恰當(dāng)，將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有可操作性、 簡(jiǎn)便性。

團(tuán)建的形式有很多種，比如團(tuán)隊(duì)拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等，這些活動(dòng)形式的確定將決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的效果。

團(tuán)建形式在確定的時(shí)候，您需要著重思考下面三個(gè)因素：

1.團(tuán)建目標(biāo)：活動(dòng)的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo)，并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。

2.項(xiàng)目目標(biāo)：每一個(gè)小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候都有其小目標(biāo)，有鮮明的個(gè)性，突出活動(dòng)的特色。

3.學(xué)員的反應(yīng)：永遠(yuǎn)不要以個(gè)人喜好來決定團(tuán)建形式，團(tuán)建形式 一定要適應(yīng)大家的心理，具有號(hào)召力，否則將會(huì)大大減少大家的  參與感。

團(tuán)建球類運(yùn)動(dòng)

高智爾球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)比賽的項(xiàng)目。做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)才有可能獲得比賽勝利。這同一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是完全一樣的。同時(shí)一個(gè)比賽團(tuán)隊(duì)的規(guī)定人數(shù)是7個(gè)人，恰恰符合管理人數(shù)限制。基于以上原因，江蘇思行將高智爾球體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)融合培訓(xùn)圓滿結(jié)合，力求通過現(xiàn)場(chǎng)比賽、過程控制和賽后提升，打造更加默契的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)建越來越受到企業(yè)的重視

1、員工層面：?jiǎn)T工的個(gè)性更突出鮮明，追求個(gè)性和集體利益需要平衡。團(tuán)建是達(dá)成個(gè)人和企業(yè)默契的方式之一。

2、團(tuán)隊(duì)層面：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復(fù)雜，需要快速解決使協(xié)作順暢。團(tuán)建可以通過游戲、活動(dòng)模擬工作場(chǎng)景，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和方式。

3、企業(yè)層面：企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快，需要及時(shí)讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)、方向、行動(dòng)、精神，團(tuán)建是一種好的方式。

4、社會(huì)層面：團(tuán)建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式，組織團(tuán)建讓員工感受到企業(yè)在隨著時(shí)代進(jìn)步而不是落伍。