目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大步驟：

團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性

讓團隊專注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。

團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

團隊任務明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)核心目標所必需的互動方式。

利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。

企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關(guān)系

   團隊建設，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

   領(lǐng)導與被領(lǐng)導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導目標的實現(xiàn)，影響著整個領(lǐng)導體系領(lǐng)導績效高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個領(lǐng)導體系中十分重要。

團建越來越受到企業(yè)的重視

1、員工層面：員工的個性更突出鮮明，追求個性和集體利益需要平衡。團建是達成個人和企業(yè)默契的方式之一。

2、團隊層面：團隊內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復雜，需要快速解決使協(xié)作順暢。團建可以通過游戲、活動模擬工作場景，培養(yǎng)團隊合作意識和方式。

3、企業(yè)層面：企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快，需要及時讓員工了解企業(yè)的目標、方向、行動、精神，團建是一種好的方式。

4、社會層面：團建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式，組織團建讓員工感受到企業(yè)在隨著時代進步而不是落伍。