組建期在一個組織中組建團隊一般有兩種可能：一是建立以團隊為基礎的組織，即以團隊為整個組織的運行基礎;二是在組織中有限的范圍內或在完成某些任務時采用團隊的形式。其特點是，團隊的目的、結構、領導都不確定。團隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當團隊成員開始把自己看作是團隊的一員時，這個階段就結束了。在這個階段，主要應完成以下兩方面的工作：一方面是形成團隊的內部結構框架，另一方面是建立團隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團隊的的內部結構框架團隊的內部結構框架主要包括團隊的任務、目標、角色、規(guī)模、領導、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團隊?(2)團隊的任務是什么?(3)團隊中應包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團隊的規(guī)模要多大?(6)團隊生存需要什么樣的行為準則?

企業(yè)團建的注意事項

1、首先團隊建設需要有團隊文化做支撐，沒有團隊文化的團隊是毫無意義的，而文化可以幫助企業(yè)管理者更好的組建團隊，幫助企業(yè)更好的發(fā)展下去，團隊建設過程中需要文化來更好的輔助。

2、團隊建設過程中要注意團隊成員構成這個地方，不能什么樣的人都選進來，要有標準和原則，挑選適合的成員，才能讓自己的團隊更加適合企業(yè)發(fā)展，更加強大和團結。不要讓一些不符合要求的成員進入，會破壞整體的團隊建設。

3、機制、制度要健全，雖然允許在創(chuàng)建團隊初期有些規(guī)章制度可以不完整，但在團隊建設的過程中，要逐步的將機制、規(guī)章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用規(guī)章制度。

團建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認識到每個人的特長、優(yōu)勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因為在整個活動過程中會有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項目，所以不僅會要求團隊成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團隊才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長。

　　3、增強團隊溝通能力：在團建的過程中除會有一些體能訓練的項目，同樣也有著大量有趣的團隊互動破冰游戲，幫助改善團隊成員之間的人際關系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團隊氛圍。

　　4、增強員工的歸屬感：團建作為一項集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團隊更加的團結并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業(yè)文化目標、融入團隊的好機會。