團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出更大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

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團建成員的要求

即對參與此次活動的學員進行一個定位與分析，團建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學歷低的團隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運動為主。只要學員分析準確，才能制定出有效的活動方案?？傊?，只要對學員了解的越徹底，團建活動在設(shè)計的時候就越有針對性，團建的效果也會更好。

如何策劃

如何策劃好一次團建活動

       1、和公司/單位的領(lǐng)導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果。在組織活動中，首先要得到上至領(lǐng)導下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

       2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司/單位活動，領(lǐng)導都希望對自己的團隊達到很好管理的效果?；顒宇A(yù)算這塊也要盡力去爭取。錢多總比沒錢糾結(jié)的好。

       3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細節(jié)需要自己去考慮，大細節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細節(jié)。