人力資源公司不能在規(guī)定的時(shí)間聘員工

許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因?yàn)檎衅赶嚓P(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時(shí)間聘員工。招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長(zhǎng)，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。

就好比如：一個(gè)專門做人力資源服務(wù)的勞務(wù)外包公司就比一個(gè)做汽車的企業(yè)在做人力資源服務(wù)外包這件事情上更專業(yè)，更省成本，所以一家做汽車的企業(yè)可以把某些勞務(wù)外包給專門人力資源公司來完成，這樣可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提。社會(huì)分工越來越細(xì)化，所以專業(yè)的事情就應(yīng)該由專業(yè)的人員來做，這樣才能提。很多時(shí)候一家企業(yè)如果把所有的事業(yè)都自己做了，一方面成本會(huì)偏高，另一方面自己的業(yè)務(wù)容易偏失。

外包相信很多企業(yè)都有使用過，在當(dāng)今企業(yè)用工來說，企業(yè)把一些繁瑣的事務(wù)外包出去，從而達(dá)到規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)、降低用人成本的目的。只有降低了企業(yè)的用工成本就可以實(shí)現(xiàn)較高的效益。勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會(huì)采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系.

下崗失業(yè)人員和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)為基礎(chǔ)

勞務(wù)派遣人員特點(diǎn)

據(jù)了解，城市職工外來工，高校畢業(yè)生的派遣，下崗失業(yè)人員和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)為基礎(chǔ)①。農(nóng)村勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的外國(guó)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，由于勤勞能干，不怕吃苦的，而不是由派遣公司和用工單位的歡迎，它是在普通勞動(dòng)力的主要力量;

大中專畢業(yè)生山于綜合能力素質(zhì)要求較高，但缺乏社會(huì)實(shí)際管理工作生活經(jīng)驗(yàn)，很多用工單位不愿進(jìn)行自主雇傭，但經(jīng)過勞務(wù)派遣公司員工培訓(xùn)、派遣后，其業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)研究方面的欠缺有所彌補(bǔ)，比較受用工單位的歡迎，也成為各勞務(wù)派遣公司為了爭(zhēng)奪的對(duì)象，是技術(shù)提供勞務(wù)的主要集中力量;企業(yè)下崗分流人員通過比較踏實(shí)并且我們珍惜就業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主要由這些影響企業(yè)自辦的人才派遣公司雇傭，數(shù)量相對(duì)較少;近年來，由于用工單位對(duì)專門培養(yǎng)人才的需求量較大，對(duì)專門設(shè)計(jì)人才的派遣也方興未艾。