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無論時(shí)代如何變化,行業(yè)如何變化,規(guī)模是大是小,應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用,并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的事物。透過現(xiàn)象看本質(zhì),必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場合,以及使用的對(duì)手??傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理,一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
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實(shí)現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加,只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實(shí)現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。
在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下,即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零,不存在庫存貨物,但是,從全社會(huì)來看,由于倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在,用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。
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管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題
雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”,從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊,企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度,即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度,但由于公司內(nèi)部種種原因,這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金,而且增加了倉儲(chǔ)成本;有的存貨露天堆放,不免會(huì)招來一些壞處。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤,所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存,然后對(duì)公司帶來損失。
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