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企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于“適應(yīng)變化的應(yīng)對(duì)能力”。無論做什么事,都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì),對(duì)變化的方向做出決定,做出具體的計(jì)劃并付諸實(shí)踐,然后不斷地堅(jiān)持。
對(duì)于庫(kù)存的作用,要不斷回歸基本進(jìn)行思考,將庫(kù)存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是很大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用,不模仿其他公司,創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境,明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。
無論時(shí)代如何變化,行業(yè)如何變化,規(guī)模是大是小,應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的??傊?,以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理,一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),第三產(chǎn)業(yè)占比逐步提升,新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,人口紅利持續(xù)釋放,商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)看存在發(fā)展機(jī)遇。但短期來看,也面臨著階段性過剩、實(shí)體商業(yè)受電商沖擊、零售業(yè)增長(zhǎng)放緩影響商業(yè)地產(chǎn)需求等問題。
全國(guó)70%的城市中,商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)飽和或泛濫,商業(yè)地產(chǎn)去庫(kù)存將是個(gè)長(zhǎng)期課題。去庫(kù)存的核心是為了防范金融風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效解決資源分配比重、布置不合理的弊端,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
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對(duì)資金流管理的不足
根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下,一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%,但也因地制宜,存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是,企業(yè)往往從忽略存貨的管理,大量的庫(kù)存積壓,也不在乎庫(kù)存占用資金的多少,只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模,是導(dǎo)致庫(kù)存過多的主要原因。
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