飯?zhí)玫奶攸c(diǎn)：飯?zhí)猛泄苁遣惋嫹?wù)的形式之一，也當(dāng)然具有餐飲行業(yè)本身的特點(diǎn)。一次性餐飲服務(wù)只能一次使用，當(dāng)場(chǎng)享受，這就是說(shuō)只有當(dāng)客人進(jìn)入餐廳后報(bào)務(wù)才能進(jìn)行，當(dāng)客人離店時(shí)，服務(wù)也就自然終止。餐飲服務(wù)只能通過(guò)就餐客人購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)、享受服務(wù)之后所得到的親身感受來(lái)評(píng)價(jià)其好壞。·采購(gòu)配送管理：通過(guò)與食品生產(chǎn)基地聯(lián)盟的方式建立物流中心，進(jìn)行統(tǒng)一配送、分片管理，達(dá)到降低采購(gòu)成本，堵塞漏洞，保證供應(yīng)的目的。差異性餐飲服務(wù)的差異性一方面是指餐飲服務(wù)是由餐飲部門(mén)工作人員通過(guò)手工勞動(dòng)來(lái)完成的，而每位工作人員由于年齡、性別、性格、素質(zhì)和文化程度等方面的不同，他們?yōu)榭腿颂峁┑牟惋嫹?wù)也不盡相同，另一方面，同一服務(wù)員在不同的場(chǎng)合，不同的時(shí)間，或面對(duì)不同的客人，其服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式也會(huì)有一定的差異。

基本原則：(一)飯?zhí)霉芾響?yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；(二)推行全mian質(zhì)量管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；一些高校食堂餐飲菜品單一、口味不佳、服務(wù)不好也逼迫學(xué)生選擇了外賣(mài)點(diǎn)餐的方式，況且高校學(xué)生基本是成年人，有自主選擇和決定如何就餐的合法權(quán)利與自由。(三)制定獎(jiǎng)懲原則，充分調(diào)動(dòng)飯?zhí)寐毠さ姆e極性；(四)建立飯?zhí)霉芾砉ぷ鲿?huì)議制度，加強(qiáng)飯?zhí)脙?nèi)部的民主管理。業(yè)務(wù)管理 采購(gòu)工作應(yīng)做到品種對(duì)路，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理。數(shù)量適當(dāng)，購(gòu)貨及時(shí)，努力降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格遵守國(guó)家糧、油及其它副食品供應(yīng)政策。保管工作要加強(qiáng)入庫(kù)、存庫(kù)、出庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，做到貨物出入庫(kù)及時(shí)，驗(yàn)收核對(duì)手續(xù)嚴(yán)格；定期盤(pán)庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確，帳貨、帳卡相符；發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的效能，降低保管費(fèi)用；采取相應(yīng)措施，防火、防盜、防鼠、防蟲(chóng)、防霉變、防殘損。

廣東利群膳食管理服務(wù)有限公司成立于2006年，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，是專業(yè)承做團(tuán)餐、城市快餐、O2O線上線下訂餐配送服務(wù)、承接集團(tuán)飯?zhí)门c飯?zhí)猛泄軜I(yè)務(wù)的膳食管理服務(wù)公司。公司創(chuàng)辦以來(lái)一直秉承“利國(guó)利民、服務(wù)大眾；群策群力，追求”的經(jīng)營(yíng)理念，以“民以食為天，食以安為先”為服務(wù)宗旨，專注為客戶提供綠色、安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的飲食服務(wù)。在拌制前的洗滌工作要認(rèn)真，可以先用冷水洗，再用開(kāi)水燙一下，可殺si未洗盡的殘余細(xì)jun和寄生chong卵。

餐廳的點(diǎn)餐零碎.名目中每一個(gè)餐桌上,都裝備了一個(gè)形狀像扭蛋的藍(lán)牙定位安裝,該安裝能夠反對(duì)蘋(píng)果的iBeacon規(guī)范,豈但能夠精que的顯現(xiàn)主顧的桌號(hào),還能夠和主人的iOS設(shè)施銜接,完成智能化的菜單瀏覽、點(diǎn)單、定單確認(rèn)、領(lǐng)取等操縱性能.而后,效勞員的iPad就會(huì)接納到主顧的定單信息,并且經(jīng)過(guò)觸摸屏將菜品增加至'扭蛋'中,廚師就能夠開(kāi)端預(yù)備烹制了.并且餐廳還配置了幕布和投影儀,主顧就能夠間接看到本人菜肴的消費(fèi)過(guò)程和消費(fèi)形態(tài),非常風(fēng)趣出色.

而后便是智能眼鏡的性能.餐廳配置了互動(dòng)設(shè)施--Vuzix智能眼鏡,主顧豈但能夠看到虛構(gòu)的菜單,還能夠經(jīng)過(guò)按鍵呼喚效勞員,真正做到即便沒(méi)無(wú)效勞員在身旁,效勞員也能夠使用電腦等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與主顧建設(shè)近程視頻效勞.然而,假使餐廳情況不敷明亮,虛構(gòu)事實(shí)、虛構(gòu)菜單的體驗(yàn)就會(huì)年夜打折扣,升高成果.

外賣(mài)進(jìn)高校不是簡(jiǎn)單的是非題，開(kāi)放、自信、包容的校園也不會(huì)視外賣(mài)為“洪水猛獸”，要科學(xué)、理性地對(duì)待學(xué)生叫外賣(mài)的問(wèn)題，不能為了管理方便就忽視、剝奪學(xué)生的合法權(quán)益。要從自身管理上找問(wèn)題、補(bǔ)不足，少些管理乃至管制的心態(tài)、思維和簡(jiǎn)單做法，多些服務(wù)的理念、思維和切實(shí)舉措，立足于提供、便利、實(shí)惠的餐飲服務(wù)，做到堵不如疏、合作共贏，有效尊重、保護(hù)學(xué)生對(duì)餐飲的合理需求和自主選擇權(quán)，這是高校餐飲應(yīng)有的姿態(tài)和工作方向?！羯骋约笆焓巢豢瞬患胺旁谝煌?要離開(kāi)擱置,熟食要有特地的廚具安置。