預(yù)拌混凝土（RMC），是現(xiàn)代混凝土技術(shù)發(fā)展途上的重大進步，是建筑施工走向現(xiàn)代化的重要標志。它在混凝土生產(chǎn)總量中所占比例大小，從很大程度上反映出一個國家混凝土工業(yè)和建筑施工水平的高低?，F(xiàn)代混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝主要分預(yù)拌混凝土（RMC）和預(yù)制混凝土，都是工業(yè)化自動配料生產(chǎn)，區(qū)別于傳統(tǒng)的現(xiàn)場人工配制混凝土。

單站規(guī)模不宜過大，類似商業(yè)網(wǎng)點，適宜合理布局，方能保持合理運距、及時供應(yīng)、及時服務(wù)等。由于預(yù)拌混凝土無法運送到較遠的地方銷售，使得單個攪拌站的輻射范圍有限，所生產(chǎn)的預(yù)拌混凝土基本上在本地銷售，市場需求本地化的特征明顯。我公司正處銅陵和安慶兩市之間，距離銅陵僅有25公里，距離樅陽縣城也在60公里左右，因此，一般來說，15公里左右的供應(yīng)距離比較理想；在交通狀況較好的情況下，可以把供應(yīng)半徑擴大至30公里；超過50公里，就很難有效供應(yīng)。我公司正好在銅陵的北岸，又是近期區(qū)域規(guī)劃調(diào)整所在地，區(qū)域優(yōu)勢特征明顯，隨著未來銅陵江北區(qū)的建設(shè)，公司提前布局，合理安排在澄英、老洲等地布點，打造實現(xiàn)銅陵建材是該區(qū)域一家商品混凝土生產(chǎn)商，市場潛力巨增，而其他生產(chǎn)廠家距離該區(qū)域較遠，但過遠的運輸距離會大大增加運輸成本，而且預(yù)拌混凝土的質(zhì)量也難以得到保證。所以，我公司在區(qū)域市場競爭中具有明顯優(yōu)勢。

商品混凝土企業(yè)的高利潤時代漸漸已成為過去，面對這種形勢,公司通過苦練內(nèi)功，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制, 通過強化內(nèi)部管理，堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏,達到控制成本、提益的目的。

通過采取建立原材料采購計劃和審批，采購詢價報價體系，采購驗貨制度，機械設(shè)備報損制度，采購物資的庫存量，原材料、配件出入庫及領(lǐng)用制度等方式控制采購成本。同時，也要加強對物流成本的控制力度以及部門成本核算力度。