頭腦風暴的操作程序：

1.講師告訴大家，現(xiàn)在我們要練習如何通過頭腦風暴產生新的主意以及如何做好“頭腦風暴”。

2.頭腦風暴往往分為2個階段：一個階段是意見收集階段。在此階段，任何人要堅持下列基本準則：

A.參與者按順序提出自己對問題的意見。每個人都有機會發(fā)言。

B.參與者只需提出意見，不需考慮意見的對錯和是否實際可行。

C.任何人不能對他人意見進行評判。

D.歡迎異想天開(想法越離奇越好)

E.每個人要提出盡可能多的意見。

F.經過幾輪之后，如果有人已經不能提出新意見了，就說“過”，直到所有人說“過”之后，一階段結束。第二階段為分析意見的可行性階段。所有參與提意見的人針對提出的所有意見進行分析和評判，去掉那些顯然不可行的，留下可以進一步嘗試的或直接決定采用哪些意見。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，目的是達成理想的效果。

二、民主與集中相結合

人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調。所以管理者在組織團建前，可以先設計幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進行或全公司進行。

團建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認識到每個人的特長、優(yōu)勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因為在整個活動過程中會有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項目，所以不僅會要求團隊成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團隊才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長。

　　3、增強團隊溝通能力：在團建的過程中除會有一些體能訓練的項目，同樣也有著大量有趣的團隊互動破冰游戲，幫助改善團隊成員之間的人際關系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團隊氛圍。

　　4、增強員工的歸屬感：團建作為一項集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團隊更加的團結并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業(yè)文化目標、融入團隊的好機會。