洗所有的校服采購都用同樣的水溫?錯位競爭：在用戶定位和產(chǎn)品定位方面與競爭者區(qū)別開來，形成錯位競爭，也為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。想要把園服洗得干凈，水溫是很重要的，并不是說所有面料的園服都用開水去燙，才能檢測出來它到底褪不褪色。校服采購衣物有一定的溫度承受范圍，有一些園服的材質(zhì)是不耐高溫的，如果用熱水燙反而會使不褪色的園服褪色加劇。校服采購

30℃-60℃的溫水有利于洗衣粉的充分溶解，增大活化分子的活性，促使油脂性污垢溶于水中皂化，提高洗滌效果。校服采購

自從辛亥革命以來，校服采購的變遷追隨著歷史的腳步一路蜿蜒前進(jìn)，承載著我們每個人少年時代幾乎全部的歡笑和淚水，在我們記憶里熠熠生輝。校服采購

從辛亥革命到二十年代：制服式校服首ci出現(xiàn)。校服采購

各式校服(30)辛亥革命雖然沒能把中國從半封建半殖民地社會成功解救出來，卻大開大闔地打破了幾千年來“人分五等，衣分五色”的舊時代衣著制約。新文化運動的春潮更是喚醒了人們對美的渴望，年輕一代顯出kong前的天真、輕松和愉悅。校服采購

據(jù)搜狐財經(jīng)，業(yè)內(nèi)人士為服裝行業(yè)算了一筆賬：春季為品牌服飾的銷售旺季，通常1月底-2月底的銷售占比達(dá)到品牌全年銷售額的10%~15%。這段時間線下無法正常銷售，將直接導(dǎo)致全年收入降低8%~10%。

春季庫存積壓，導(dǎo)致夏季銷售預(yù)期打折扣；復(fù)工延遲，導(dǎo)致夏裝開售時供應(yīng)跟不上；周轉(zhuǎn)周期變長，上下游供應(yīng)失衡……多米諾骨牌效應(yīng)下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏被打亂。

開源節(jié)流，zui難的是“源”開不了，“流”卻不能節(jié)。一方面，房租、員工開支等硬性成本少不了；另一方面，開工難導(dǎo)致人工成本提升、預(yù)付賬款比例提高。這些對中小企業(yè)的現(xiàn)金流是巨大考驗。

“?！迸c“機”向來是雙胞胎兄弟，那么這樣的危機中又孕育著怎樣的機會？

第1，線上零售機會。線下消費被抑制，就意味著線上迎來新機會。服裝銷售持續(xù)向線上轉(zhuǎn)移是必然趨勢。

第二，整合資源機會。當(dāng)行業(yè)大洗牌的時候，一批企業(yè)會被洗出去，同時也有一些企業(yè)走出來。這段時間，對于具備一定實力的企業(yè)而yan，正是整合資源、研發(fā)產(chǎn)品、拿下訂單的好時機。