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備貨時(shí)一定要堅(jiān)持不懈先進(jìn)先出法的標(biāo)準(zhǔn)，不可以嫌不便，不然時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)出現(xiàn)許多到期商品而導(dǎo)致多余的損害。5.總會(huì)有諸多顧客，你賣再劃算他也說(shuō)貴，說(shuō)他人怎么怎么劃算。記牢，千萬(wàn)不要當(dāng)哪些善人，說(shuō)些什么人們賣不了，他人自身的房屋沒有房租自然賣的劃算得話。更不能說(shuō)臉紅得話，說(shuō)些什么你愛買不買或說(shuō)那么你哪兒劃算去哪里買。無(wú)論顧客怎么講，自賣自夸夸大其詞，人們的商品始終是品牌的全是純正的全是新鮮時(shí)間的全是品質(zhì)最好是的，他人賣劃算的全是山寨貨的全是快到期的全是的。相信自己，許多顧客被你那么一說(shuō)都是堅(jiān)信一分價(jià)格一分貨。一些顧客還要疑慮中，你假如還有點(diǎn)兒讓價(jià)室內(nèi)空間，立即就劃算一點(diǎn)給他們，一般顧客這時(shí)候會(huì)立刻選購(gòu)。設(shè)備監(jiān)裝報(bào)告公司

你可以了解門店商品的價(jià)錢、部位，碰到顧客走回來(lái)走以往的要立刻詢問道：你需要什么。有的顧客是羞澀型的，你那樣一問，他立刻便會(huì)對(duì)你說(shuō)他需要什么。長(zhǎng)期賣沒動(dòng)的商品先掌握外邊都做什么價(jià)，假如價(jià)錢高了馬上調(diào)回去；要不是價(jià)錢緣故，把部位好的交給它；假如還賣沒動(dòng)，這類商品就需要取代掉。設(shè)備監(jiān)裝報(bào)告公司

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基礎(chǔ)崗位職責(zé)

1、熟識(shí)商品以及包裝上的標(biāo)示、主要用途使用方法、原產(chǎn)地及責(zé)任區(qū)的商品部位和商品專業(yè)知識(shí)（即商品的名字、級(jí)別、主要用途、原產(chǎn)地、保存期和操作方法、平時(shí)銷售量等）。

2、掌握相關(guān)商業(yè)服務(wù)政策法規(guī)并實(shí)行店面工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、把握商品定價(jià)專業(yè)知識(shí)，能嫻熟應(yīng)用打碼器，恰當(dāng)打、貼商品價(jià)格標(biāo)簽。標(biāo)價(jià)簽應(yīng)打在商品固定不動(dòng)部位，如商品反面的右上方。設(shè)備監(jiān)裝報(bào)告公司

4、留意商品的有效期限，避免到期商品發(fā)布市場(chǎng)銷售。

5、掌握店面的總體合理布局和商品陳列設(shè)計(jì)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，了解商品的陳列設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖表，隨時(shí)隨地梳理商品。

6、掌握商品的市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)性，立即明確提出補(bǔ)貨提議，并給出補(bǔ)貨單。設(shè)備監(jiān)裝報(bào)告公司

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損耗的獨(dú)特性

損耗難以避免,但能夠操縱在一定范疇內(nèi):

1、降低一切因管理方法不當(dāng)或工作人員出錯(cuò)而造成的多余的損耗。

2、損耗的類型：訂購(gòu)的損耗、取貨的損耗、的損耗、存儲(chǔ)的損耗、生產(chǎn)加工的損耗、

陳列設(shè)計(jì)的損耗、調(diào)價(jià)的損耗、補(bǔ)貨的損耗、理貨的損耗、市場(chǎng)銷售的損耗、匯總的損耗、遺失的損耗。商品是連鎖便利店市場(chǎng)銷售的關(guān)鍵，是盈利的關(guān)鍵來(lái)源于，想讓連鎖便利店的運(yùn)營(yíng)更成功，免不了要在商品層面狠下功夫。既要搞好拿貨的工作中，更要搞好理貨工作中，這也是運(yùn)營(yíng)中必需的關(guān)鍵專業(yè)技能。

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鋪貨很重要，理貨更關(guān)鍵

之前聽小伙伴們談起那樣一個(gè)故事：有一個(gè)業(yè)務(wù)員配送時(shí)，終端設(shè)備店倉(cāng)儲(chǔ)貨架早已滿了，沒有地區(qū)放置商品，就立即放到庫(kù)房里了。過(guò)去了一段時(shí)間，業(yè)務(wù)員電話回訪，都不查詢店內(nèi)是否有貨，放到什么位置，僅僅客客氣氣似地問老總賣光了沒有。老總頭都不抬地便說(shuō)：“沒有?！弊匀粵]有賣光，貨統(tǒng)統(tǒng)在庫(kù)房里呢！

又過(guò)去了一段時(shí)間，業(yè)務(wù)員又去問老總賣光了沒有？老總一想，商品還放到庫(kù)房里呢。他又過(guò)意不去對(duì)業(yè)務(wù)員講，只能說(shuō)：“不行啊，這一商品賣沒動(dòng)?！睒I(yè)務(wù)員回來(lái)就跟老總說(shuō)：“這一商品賣沒動(dòng)?！?

設(shè)想，這類只配送不理貨，卸過(guò)就走，也無(wú)論商品蕞終放進(jìn)哪兒、是否有陳列設(shè)計(jì)、陳列設(shè)計(jì)部位怎樣……這類無(wú)論銷售市場(chǎng)的個(gè)人行為，即使商品再好，為什么會(huì)有銷售量呢？

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