浙江天騏國(guó)際物流有限公司主營(yíng)亞馬遜國(guó)際物流、義烏到加拿大、英國(guó)、中歐、美國(guó)等國(guó)際物流。

大體上，管船，外貿(mào)部管貨，但是由于外貿(mào)部兼有對(duì)外租船業(yè)務(wù)，事實(shí)上也管船，這就出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉。在派船時(shí)選擇管轄的國(guó)輪抑或是外貿(mào)部租用外輪？外貿(mào)部租用的外輪是由本部門(mén)代理抑或是由的中國(guó)外輪代理公司代理？?jī)蓚€(gè)部門(mén)會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期這個(gè)內(nèi)部矛盾較為容易化解，但改革開(kāi)放以后，所轄的中國(guó)遠(yuǎn)洋跨境運(yùn)輸公司和外貿(mào)部所轄的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易跨境運(yùn)輸公司都改制成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，業(yè)務(wù)量的大小與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，這時(shí)昔日的內(nèi)部矛盾演變成為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只不過(guò)兩家公司都是體制內(nèi)的國(guó)企而已。隨著對(duì)外貿(mào)易的擴(kuò)大，船、貨之間的矛盾進(jìn)一步深化，在一定程度上影響了和外貿(mào)部之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。但由于兩公司一個(gè)管船、一個(gè)管貨；一是承運(yùn)人，一是托運(yùn)人。二者性質(zhì)不同，權(quán)利和義務(wù)各異，在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想上差距較大，以致未能合并。1984年11月3日，同意中國(guó)遠(yuǎn)洋跨境運(yùn)輸公司和中國(guó)對(duì)外貿(mào)易跨境運(yùn)輸公司有業(yè)務(wù)交叉，即二者可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)船與貨，因此，二者在船與貨上都存在競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)遠(yuǎn)洋跨境運(yùn)輸公司積極發(fā)展貨物代理業(yè)務(wù)，打破外貿(mào)部門(mén)對(duì)貨源的壟斷制約；中國(guó)對(duì)外貿(mào)易跨境運(yùn)輸公司則大力開(kāi)展船舶代理業(yè)務(wù)，打破門(mén)對(duì)船舶的壟斷制約。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，也迫使歷來(lái)“坐等送貨上門(mén)”的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在范圍內(nèi)陸續(xù)建立起自己的攬貨點(diǎn)、集裝箱及貨物堆場(chǎng)，在廣州、上海、天津、青島、大連等地成立了中遠(yuǎn)的貨運(yùn)公司，在北京、沈陽(yáng)等26個(gè)城市設(shè)立了貨運(yùn)公司或辦事處，1988年公司全年貨運(yùn)量中有52%是承運(yùn)中國(guó)進(jìn)出口外貿(mào)運(yùn)輸中我方派船的貨載，有22%是攬運(yùn)對(duì)方派船的貨載，有22%是到海外承運(yùn)第三國(guó)貨載，其他貨載占4%。

亞馬遜貨代為什么要進(jìn)軍實(shí)體領(lǐng)域呢？將以亞馬遜推出AmazonGo和收購(gòu)全食超市這兩件事為例，對(duì)亞馬遜進(jìn)軍實(shí)體領(lǐng)域的原因進(jìn)行分析。首先分析一下亞馬遜推出AmazonGo的原因。其中一個(gè)原因是亞馬遜貨代希望將目前已經(jīng)掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到無(wú)人便利店，并把無(wú)人便利店所采用的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)化為亞馬遜的生態(tài)系統(tǒng)。

另一個(gè)原因是亞馬遜瞄準(zhǔn)了未來(lái)必將來(lái)臨的智能時(shí)代，想要提前做好準(zhǔn)備。我將詳細(xì)介紹亞馬遜物流在智能家居領(lǐng)域的項(xiàng)目AmazonEcho、Alexa及亞馬遜在智能商店領(lǐng)域的項(xiàng)目AmazonGo。亞馬遜通過(guò)這些項(xiàng)目積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)未來(lái)將在智能辦公和智慧城市等領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。那么，收購(gòu)以超市為主營(yíng)業(yè)務(wù)的全食超市又是為了什么呢?其中一個(gè)原因是亞馬遜有意進(jìn)軍購(gòu)買(mǎi)頻率更高的生鮮食品領(lǐng)域。

對(duì)電商網(wǎng)站而言，購(gòu)買(mǎi)頻率是影響銷(xiāo)售額的重要因素。生鮮食品既是實(shí)體店中購(gòu)買(mǎi)頻率的商品種類(lèi)，也是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中尚未被充分發(fā)掘的領(lǐng)域。因此，亞馬遜貨代瞄準(zhǔn)了生鮮食品市場(chǎng)，躍躍欲試。收購(gòu)全食超市之后，亞馬遜就可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售了。在此之前，亞馬遜一直為Prime會(huì)員提供名為“亞馬遜閃送”的生鮮食品配送服務(wù)。

然而，由于顧客并沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)生鮮食品的習(xí)慣，再加上受到區(qū)域的限制，所以這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常緩慢。全食超市擁有數(shù)百家店鋪，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，可以作為“亞馬遜貨代閃送”的配送點(diǎn)，還可以作為物流與倉(cāng)儲(chǔ)中心。對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)，收購(gòu)全食超市一舉解決了生鮮食品的倉(cāng)儲(chǔ)和配送等一系列供應(yīng)鏈問(wèn)題。