正睿咨詢——人力資源管理咨詢顧問

第二個方位，就是以傳統(tǒng)式的對工作人員的你去干i，我給你薪水，我給你獎賞，變成了大伙兒產(chǎn)生一種互利共贏的體制。人力資源管理咨詢顧問

大伙兒了解的創(chuàng)業(yè)者體制，包含稻盛提的阿米巴經(jīng)營，包含美的明確提出了創(chuàng)業(yè)者經(jīng)濟發(fā)展，實際上全是那樣一種方式。根據(jù)一種互利共贏的體制，使大伙兒便是發(fā)生了一種協(xié)作的定義。每一個職工到企業(yè)之后，他并不是在企業(yè)打工賺錢，只是一起協(xié)作，如同華為公司造就了一個虛擬股權(quán)的定義。因而如今我還在給許多企業(yè)做咨詢的另外，有非常大的業(yè)務(wù)流程，除開做績效考評外，必定引進股份激勵制度。它是第二個發(fā)展前景。人力資源管理咨詢顧問

倘若以結(jié)算為目地從業(yè)的代理、外派、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程，就得看結(jié)算的成本費與風險性，從而明確價錢；倘若以匹配為目地從業(yè)的代理、外派、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程，就得看匹配的成本費與風險性，從而明確價錢；倘若以人力資源服務(wù)為目地從業(yè)的代理、外派、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程，就得看人力資源服務(wù)的內(nèi)容來明確價錢，由于人力資源服務(wù)是沒有風險性的。人力資源管理咨詢顧問

今日領(lǐng)域里以代理、外派、業(yè)務(wù)外包為義務(wù)區(qū)別點，忽視匹配 結(jié)算 人力資源服務(wù)的立足點，本質(zhì)是以代理、外派、業(yè)務(wù)外包遮蓋了企業(yè)的“匹配 結(jié)算”目地，由于小看了人力資源服務(wù)業(yè)的服務(wù)使用價值。

在今天，人力資源風險控制的關(guān)鍵便是結(jié)算的風險控制，即人力資源企業(yè)與企業(yè)和本人中間的結(jié)算是不是合乎法律法規(guī)的規(guī)定。人力資源管理咨詢顧問

從人才質(zhì)量標準體系下手、拓寬至人才從評測管理體系與人才的培養(yǎng)管理體系，橫著區(qū)劃不一樣等級，豎向搭建以通用性工作能力、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力為主導(dǎo)的三條線，交錯變成企業(yè)人才培養(yǎng)地形圖；協(xié)助企業(yè)搭建勝任力模型及任職要求管理體系，協(xié)助企業(yè)整體規(guī)劃技能提升課程內(nèi)容，從而打造出企業(yè)內(nèi)訓師精英團隊，逐漸峻工企業(yè)承傳不熄、教學相長的人才培養(yǎng)綠色生態(tài)。人力資源管理咨詢顧問

從企業(yè)人才規(guī)劃下手，掌握職位特點與機構(gòu)特點，設(shè)計方案根據(jù)專業(yè)能力的選撥計劃方案。為企業(yè)制訂縝密詳盡的選拔人才工作規(guī)劃，依據(jù)選撥人才種類設(shè)計方案合適的點評工具、點評方式，具體指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部招聘者，確保招聘面試全過程合規(guī)管理，提升選拔人才率，減少用工風險性。人力資源管理咨詢顧問

強勁且迅速的學習培訓能力：今日的你仍在科學研究行業(yè)，明日的你很有可能就收到一家金融業(yè)企業(yè)的要求，你僅有兩到三天的時間就需要和少人力部責任人之級的人溝通交流新項目要求，應(yīng)該怎么辦？你需要在短暫性的時間里進行下列事兒（自然這時你很有可能手里也有別的新項目在跟）。人力資源管理咨詢顧問

迅速掌握這個企業(yè)的情況（創(chuàng)立時間、公司股東情況、經(jīng)營范圍、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、管理方法歷史時間、為什么有此次的新項目要求等），迅速掌握這個企業(yè)所屬領(lǐng)域的大事兒（、行業(yè)趨勢、領(lǐng)域挑戰(zhàn)、這個企業(yè)在領(lǐng)域中的影響力），對他要做新項目牽涉到的行業(yè)提前準備詳盡的溝通交流內(nèi)容等。人力資源管理咨詢顧問