正睿咨詢——企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

重視職工，給職工受權(quán)

重視職工便是要重視其聰慧和工作能力，給他出示充分運用聰明智慧的演出舞臺，為公司也為自己做得更強。職工推行自主管理，在機構(gòu)的崗位工作職責(zé)內(nèi)自行其是，無須擔(dān)憂因工作方面的出錯而遭受處罰，不成功一定有其中在的緣故，只需尋找緣故施加防范措施，下一次就不容易出現(xiàn)了。所以說，精益的公司聘請的是“一全部人”，不精益的公司只聘請了職工的“一雙手”。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

考慮消費者必須

考慮消費者必須便是要不斷地提升客戶滿意度，為了更好地一點眼下的權(quán)益而獻出消費者的服務(wù)質(zhì)量是非常急功近利的個人行為。公司要以身體力行來實踐活動，雖然商品需求量很高，在一切準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒之前，從來不盲目跟風(fēng)擴張經(jīng)營規(guī)模，維持穩(wěn)進實干的工作作風(fēng)，以獲得消費者的尊重。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢管理方式由一個包括了多種多樣管理方法技術(shù)性、生產(chǎn)技術(shù)和基礎(chǔ)理論歷史淵源的綜合性管理體系。要弄懂精益生產(chǎn)方法，就務(wù)必從構(gòu)造視角對其與目前的管理方式、自然環(huán)境中間存有著互相融入、互相要求的關(guān)聯(lián)，與目前的每個實際方式中間存有著互相支持、相互依存的關(guān)聯(lián)有一個清楚地掌握。僅有那樣，大家才可以有到達站應(yīng)用他們，才可以成功的執(zhí)行精益生產(chǎn)。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)是根據(jù)體系結(jié)構(gòu)、工作人員機構(gòu)、運作方法和銷售市場供需等層面的轉(zhuǎn)型，使生產(chǎn)系統(tǒng)軟件能迅速融入用戶需求持續(xù)轉(zhuǎn)變，并能使生產(chǎn)全過程中一切沒用、不必要的物品被精減，后做到包含銷售市場供應(yīng)以內(nèi)的生產(chǎn)的各層面是的結(jié)果。與傳統(tǒng)式的大生產(chǎn)方法不一樣，其特點是“多種類”，“小批量生產(chǎn)”。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

IE當(dāng)場改進

—大家咨詢顧問團隊充足了解和把握IE的技巧，協(xié)助顧客清除在加工廠中普遍的人、原材料、機器設(shè)備、工作方式、管理、質(zhì)量層面的消耗；完成“以少的資金投入，造就較大 的經(jīng)濟效益”的管理總體目標(biāo)；另外幫您把握IE改進的幾類切實可行的方式，完成內(nèi)部升值后向顧客出示的服務(wù)項目。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

精益信息化管理管理

—事實上掌控信息科技的精益化社會轉(zhuǎn)型早已到來。我們可以運用IT技術(shù)性使精益更為軟性，完成標(biāo)準(zhǔn)成本管理和ERP會計融合，將各種各樣業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)同精益原材料與制做發(fā)展戰(zhàn)略和步驟相互連接。大家早已聯(lián)同好幾家IT企業(yè)科學(xué)研究很多年，產(chǎn)生一套切實可行的解決方法。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

新產(chǎn)品研發(fā)周期時間短

因為設(shè)計產(chǎn)品與開發(fā)設(shè)計采用迭發(fā)，據(jù)材料統(tǒng)計分析：能夠減少研制開發(fā)周期時間5O％-70％，節(jié)約研制開發(fā)花費3O％一4O％，降低損毀和維修50％之上，工程變更頻次降低50％之上并能使商品具備優(yōu)良的工藝性能和規(guī)范化水平。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢

在產(chǎn)品庫存量非常少

精益生產(chǎn)追求零庫存生產(chǎn)，那樣大大減少了資產(chǎn)的占有也減少了生產(chǎn)周期時間。另外制成品庫存量與制造成本都很低。因為是按時化生產(chǎn)，嚴(yán)苛按必須建成投產(chǎn)，制成品庫存量是很多生產(chǎn)方法庫存量水準(zhǔn)的1／4。零庫存的總體目標(biāo)與零缺陷的規(guī)定都能夠減少商品的制造成本。企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢