正睿咨詢——戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

銷售市場和營銷推廣：與出示買家選購商品的方法和正確引導(dǎo)他們開展選購有關(guān)的各種各樣主題活動，如廣告宣傳、營銷、市場銷售團(tuán)隊、渠道營銷等。

服務(wù)項目：與出示服務(wù)項目以提升或維持產(chǎn)品價值相關(guān)的各種各樣主題活動，如安裝、檢修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、零部件供貨等。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

波特五種競爭力分析法

波特的五種競爭力分析法被廣泛運(yùn)用于許多領(lǐng)域的戰(zhàn)略制訂。波特覺得在一切領(lǐng)域中，不論是中國還是國際性，不論是出示商品還是出示服務(wù)項目，競爭的標(biāo)準(zhǔn)都包含在五種競爭能量內(nèi)。這五種競爭力便是企業(yè)間的競爭、潛在性新競爭者的進(jìn)到、潛在性代替品的開發(fā)設(shè)計、經(jīng)銷商的議價能力、消費(fèi)者的議價能力。這五種競爭能量決策了企業(yè)的營運(yùn)能力和水準(zhǔn)。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

SPACE矩陣有四個象限各自表明企業(yè)采用的奮發(fā)進(jìn)取、傳統(tǒng)、防御力和市場競爭四種戰(zhàn)略方式。這一矩陣的2個數(shù)軸各自意味著了企業(yè)的2個內(nèi)部因素——會計優(yōu)點(diǎn)（FS）和核心競爭力（CA）；2個外界因素——自然環(huán)境可靠性（ES）和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)點(diǎn)（IS）。這四個因素針對企業(yè)的整體戰(zhàn)略地位是更為關(guān)鍵的。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)體模型(StrategyImplementationModel)

戰(zhàn)略執(zhí)行方式就是指企業(yè)管理者在戰(zhàn)略執(zhí)行全過程中所選用的方式。一般有下列幾類方式：指引型、轉(zhuǎn)型型、合作型，文化藝術(shù)型，提高型。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

針對業(yè)務(wù)流程企業(yè)的整體實(shí)力或市場競爭影響力，必須考慮到的因素關(guān)鍵有：

現(xiàn)階段優(yōu)點(diǎn)：市場占有率、市場占有率趨勢分析、營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、差異化、相對性價錢影響力等。

持續(xù)性：成本費(fèi)、后勤管理、營銷推廣、服務(wù)項目、顧客品牌形象、技術(shù)性等。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

PDCA循環(huán)系統(tǒng)是英國質(zhì)量控制休哈特博士研究生明確提出的，由戴明聽取意見、宣傳策劃，得到 普及化，因此 又被稱為戴明環(huán)。質(zhì)量控制的觀念基本和方式根據(jù)便是PDCA循環(huán)系統(tǒng)。PDCA循環(huán)系統(tǒng)的含意是將質(zhì)量控制分成四個環(huán)節(jié)，即方案（plan）、實(shí)行（do）、查驗(yàn)（check）、解決（act）。在質(zhì)量控制主題活動中，規(guī)定把各項任務(wù)依照做出方案、方案執(zhí)行、查驗(yàn)執(zhí)行實(shí)際效果，隨后將取得成功的列入規(guī)范，失敗的留待下一循環(huán)系統(tǒng)去處理。這一方式方法是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)方式，也是企業(yè)管理方法各項任務(wù)的一般規(guī)律性。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

科學(xué)研究

實(shí)際上，科學(xué)研究特點(diǎn)是戰(zhàn)略管理咨詢的基本，其合理性當(dāng)然不但反映在管理學(xué)和別的有關(guān)課程的基本概念上。除此之外，戰(zhàn)略管理咨詢的確診全過程合乎從表到內(nèi)，從虛報和真正，從當(dāng)?shù)氐饺澜绲牧私馊^程。戰(zhàn)略管理咨詢改善計劃遵照一對一標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的目的性。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司

自主創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理咨詢的自主創(chuàng)新特點(diǎn)是活力和魅力的原動力。戰(zhàn)略管理咨詢出示新的管理方案和新理念，在出示管理咨詢服務(wù)項目的另外觀查新客戶，選用不一樣的方式和專用工具剖析其難題和緣故，并以創(chuàng)新意識設(shè)計方案自主創(chuàng)新和開創(chuàng)性的資詢解決方法。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢評估公司