正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

卡普蘭以前說(shuō)過(guò)，“戰(zhàn)略困惑你，把它畫成圖”。戰(zhàn)略地形圖（StrategyMap）是完成戰(zhàn)略實(shí)施者與實(shí)施者有效的溝通的媒介。戰(zhàn)略地形圖的四個(gè)組成面會(huì)計(jì)、顧客，步驟和工作人員與發(fā)展趨勢(shì)，清楚地?cái)⑹隽斯镜臅?huì)計(jì)總體目標(biāo)，敘述了公司應(yīng)對(duì)的顧客和各種顧客的目標(biāo)群體，制訂了什么重要的步驟必須狠下功夫進(jìn)行，還指出了進(jìn)行這種事兒必須什么人、專業(yè)技能、信息管理系統(tǒng)和公司文化。這就清楚地說(shuō)明了在哪兒、做什么和用哪種方法賣的戰(zhàn)略3因素的內(nèi)容。指出了公司發(fā)展的方位和方式，另外也論述了達(dá)到總體目標(biāo)的一系列難題。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

戰(zhàn)略分析的目地是根據(jù)一定的方式和方式從繁雜的信息內(nèi)容與案件線索中，清除出關(guān)鍵危害戰(zhàn)略產(chǎn)生的要素，便于于下一步的戰(zhàn)略挑選和制訂。文本文檔選節(jié)了在具體戰(zhàn)略資詢中常見的分析工具，并一部分地附以實(shí)例解釋說(shuō)明，來(lái)詳盡細(xì)膩地探討戰(zhàn)略分析工具的運(yùn)用。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

戰(zhàn)略管理方法早已變成了管理咨詢的關(guān)鍵一部分，做為管理咨詢的戰(zhàn)略管理方法包含下列好多個(gè)層面：

1.企業(yè)目前戰(zhàn)略評(píng)定與提議

2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與工作能力評(píng)定

3.企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略整理與明確

4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略挑選與制定

5.公司業(yè)務(wù)組合分析與對(duì)策略設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

6.企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略剖析與設(shè)計(jì)方案

7.集團(tuán)公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃與模板支撐體系設(shè)計(jì)方案

8.集團(tuán)公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案

9.集團(tuán)公司企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合與機(jī)構(gòu)監(jiān)管方式設(shè)計(jì)方案

10.戰(zhàn)略實(shí)行管理體系設(shè)計(jì)方案

戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

企業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)中會(huì)碰到哪些的戰(zhàn)略難題

1.欠缺長(zhǎng)久建設(shè)規(guī)劃，沒(méi)有清楚的發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略管理決策隨機(jī)性很大，欠缺科學(xué)研究的管理決策體制；

3.干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工不辭勞苦，可是企業(yè)便是止步不前；

4.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分辨只是借助管理者和管理人員本人的判斷力和工作經(jīng)驗(yàn)；

5.對(duì)銷售市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然環(huán)境的了解不夠，欠缺量化分析的客觀性剖析；戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

6.盲目跟風(fēng)追求銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)多多樣化，造成 資源分散化，多頭管理；

7.企業(yè)左右對(duì)將來(lái)發(fā)展前景沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，內(nèi)部存有很大的矛盾；

8.戰(zhàn)略制定沒(méi)有在機(jī)構(gòu)內(nèi)部充足溝通交流和溝通交流，造成 明確戰(zhàn)略欠缺機(jī)構(gòu)內(nèi)部的了解和適用；

9.戰(zhàn)略總體目標(biāo)沒(méi)有開展充足溶解，都沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)法貫徹落實(shí)到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理主題活動(dòng)中，變成空中閣樓；

10.欠缺合理的戰(zhàn)略實(shí)行方式和保障體系，在組織架構(gòu)、人力資源管理整體規(guī)劃、會(huì)計(jì)現(xiàn)行政策等層面與戰(zhàn)略錯(cuò)位。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

市場(chǎng)定位。企業(yè)出示哪些商品、或是代理哪些商品，出示哪些服務(wù)項(xiàng)目、或是代理哪些服務(wù)項(xiàng)目都?xì)w屬于戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位。生產(chǎn)制造企業(yè)選擇生產(chǎn)制造不銹鋼板材、夾層玻璃、家俱、襪子這些歸屬于市場(chǎng)定位，服務(wù)項(xiàng)目企業(yè)選擇勞務(wù)外派、金融信息服務(wù)、服務(wù)咨詢，代理商品銷售，或是代理金融信息服務(wù)、代理資詢中介公司也歸屬于市場(chǎng)定位。明確市場(chǎng)定位關(guān)鍵所在找到企業(yè)本身的優(yōu)點(diǎn)。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)

服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)定位。就是指服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)精準(zhǔn)定位。通俗化地講便是消費(fèi)者精準(zhǔn)定位。一切商品或服務(wù)項(xiàng)目都偏向特殊的群體。沒(méi)有想要選購(gòu)商品或服務(wù)項(xiàng)目的消費(fèi)者，企業(yè)縱使有再好再好的商品也沒(méi)法存活下來(lái)。服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)定位、產(chǎn)品定位與方式選擇一起組成企業(yè)的營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略。戰(zhàn)略咨詢企業(yè)