廣州中聯(lián)理貨有限公司----企業(yè)倉庫盤點公司

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盤點前沒有給員工劃分盤點區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點出錯;盤點沒有負責人，現(xiàn)場混亂，導致盤點出錯。綜上所述，總結就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結果和終業(yè)績，也反應著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，賬卡物常不符。因為不斷的收貨、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出差錯，于是要盤點，要達到賬卡物相符，否則到底有多少資產都搞不清楚。倉庫儲存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚恚捌谛枰P點，盤完以后再來處理，不盤點不能處理。倉儲貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正，在盤點過程中，對發(fā)現(xiàn)的保管情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時糾正。

盤點記錄：審核通過后，在計劃的日期內，相關工作人員就可以進行盤點了。需要注意的是，在盤點審核通過后，相應庫位內的貨物將不能進行入庫和出庫等導致數(shù)量發(fā)生變化的操作。工作人員將根據(jù)系統(tǒng)提示的信息到相關庫位上進行操作，掃描貨物與庫位編碼，確定物理位置，然后輸入相應的數(shù)量，并生成盤點記錄。

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門店倉儲貨架上商品陳列設計的梳理。

盤點前倉儲貨架上的商品一定要把賣相拉齊整，商品不可以混存。盤點企業(yè)聘的盤點工作人員許多全是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不了解。同樣類目的商品不一樣口感，但從外包裝盒看十分類似，外行工作人員難以區(qū)別開，因此常常會出現(xiàn)盤混狀況。企業(yè)倉庫盤點公司

領獎的瓶塞。

常常會出現(xiàn)商品瓶塞上面出現(xiàn)再來一瓶，店面把商品換取給消費者后、會留有瓶塞，由總公司統(tǒng)一給店面換取商品。企業(yè)倉庫盤點公司

常常會出現(xiàn)盤點前商品并沒有換取給消費者，而盤點前店面就需要取出瓶塞讓盤點工作人員依照數(shù)量入錄，假如忘掉也是盤虧。

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這篇我介紹一下在一般狀況下，公司朋友如何進行監(jiān)盤工作中。

監(jiān)盤前：向被審計企業(yè)索要《期末存貨盤點計劃》、《盤點清單》，了解被審計企業(yè)是不是有存貨的紀錄部位或儲放圖，如果有必須讓被審計企業(yè)出示一份詳細的存貨儲放地址明細，和被審計企業(yè)溝通交流好監(jiān)盤的時間和工作人員分配，依據(jù)被審計企業(yè)存貨的特性、盤存規(guī)章制度和存貨內控制度的實效性，定編存貨監(jiān)盤方案。

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