廣州中聯(lián)理貨有限公司----企業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理

盤點(diǎn)過(guò)程中也一定要確認(rèn)每一個(gè)貨架盤點(diǎn)公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點(diǎn)后因?yàn)楸P虧過(guò)大才發(fā)現(xiàn)是有整個(gè)貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點(diǎn)公司盤點(diǎn)，給雙方造成很煩。盤點(diǎn)結(jié)束后一定要實(shí)物抽盤。仔細(xì)抽查單品盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫(kù)存是否一致。哪怕盤點(diǎn)公司只讓抽盤某個(gè)分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點(diǎn)結(jié)束后會(huì)留下盤點(diǎn)庫(kù)存表，認(rèn)真核對(duì)與實(shí)際庫(kù)存是否相符，不符的及時(shí)聯(lián)系盤點(diǎn)公司更改庫(kù)存。避免造成盤虧與盤盈。

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每次盤點(diǎn)后都要問(wèn)的問(wèn)題本次盤點(diǎn)的問(wèn)題是什么？造成這些問(wèn)題的根源是什么？這些問(wèn)題是否已得到 ？本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？

第三方盤點(diǎn)成本怎么樣,高嗎?費(fèi)用根據(jù)店面布情況庫(kù)存數(shù)量算按每件少錢給公司帶效益幾面解 1.減少明損耗2.提高公司銷售額3.改善勞環(huán)境 ；第三方盤點(diǎn)于二十世紀(jì)60年代起源于美國(guó)，并在許多國(guó)家的法律中明確指出上市公司需要第三方盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。目前，國(guó)外大多數(shù)企業(yè)接受著第三方盤點(diǎn)服務(wù)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)雖然多數(shù)仍采用著傳統(tǒng)盤點(diǎn)方式，部分企業(yè)已經(jīng)注意到第三方盤點(diǎn)的重要性，并開(kāi)始研究引進(jìn)第三方盤點(diǎn)服務(wù)。

從數(shù)量到價(jià)值

即便倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物的數(shù)量都能對(duì)上，數(shù)字上是沒(méi)問(wèn)題了。那么，貨物的價(jià)值呢？也許貨物數(shù)量一個(gè)不少，可要是擠壓變形、日期過(guò)長(zhǎng)、包裝磨損、這些都會(huì)直接影響貨物的銷售價(jià)值，甚至無(wú)價(jià)值，直接變成廢品！所以，在盤點(diǎn)時(shí)，除了對(duì)數(shù)字的準(zhǔn)對(duì)之外，還要監(jiān)考各類貨物價(jià)值狀態(tài)變化情況，不僅僅是在盤點(diǎn)的時(shí)候，就是在平時(shí)，也得要倉(cāng)庫(kù)員工保持對(duì)貨物狀態(tài)的監(jiān)控，

盤點(diǎn)的程序流程

（一）盤點(diǎn)前的提前準(zhǔn)備：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作是不是充足，關(guān)聯(lián)到盤點(diǎn)工作可否順利開(kāi)展。事前對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的難題，對(duì)盤點(diǎn)工作中極易出現(xiàn)的錯(cuò)漏，開(kāi)展縝密的科學(xué)研究和提前準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理準(zhǔn)備工作關(guān)鍵包含以下幾點(diǎn)：

（1）明確盤點(diǎn)的程序流程。

（2）明確盤點(diǎn)時(shí)間。視物件特性來(lái)明確周期時(shí)間，是運(yùn)用持續(xù)暑假。

A類關(guān)鍵物件，每日或每星期盤點(diǎn)一次；B類物件每2～3周盤點(diǎn)一次；C類一般物件每個(gè)月盤點(diǎn)一次。

（3）明確盤點(diǎn)方式。因盤點(diǎn)場(chǎng)所、規(guī)定的不一樣，盤點(diǎn)的方式也是有差別。為合乎不一樣情況的造成，盤點(diǎn)方式的決策務(wù)必確立，便于盤點(diǎn)時(shí)不至于搞混。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理

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對(duì)盤點(diǎn)時(shí)物料出入開(kāi)展操縱：需盤點(diǎn)的物料應(yīng)歸類堆積齊整，并設(shè)定盤點(diǎn)單；盤點(diǎn)時(shí)要申請(qǐng)辦理完盤點(diǎn)以前的收取和發(fā)送業(yè)務(wù)流程；盤點(diǎn)期內(nèi)所來(lái)物料應(yīng)獨(dú)立儲(chǔ)放，并于盤點(diǎn)后進(jìn)庫(kù)；盤點(diǎn)前生產(chǎn)車間應(yīng)領(lǐng)到全部盤點(diǎn)期內(nèi)所需物料。

初盤：在宣布盤點(diǎn)以前，庫(kù)管人員先要開(kāi)展盤點(diǎn)并填好盤點(diǎn)表，便于于宣布盤點(diǎn)的工作中順利開(kāi)展。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理

總結(jié)對(duì)物料的盤點(diǎn)一般選用現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)法。盤點(diǎn)時(shí)要留意：

①庫(kù)房存放人員務(wù)必到場(chǎng)，幫助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)；

②按盤點(diǎn)方案簡(jiǎn)單化地開(kāi)展，避免反復(fù)盤點(diǎn)或漏盤；

③盤點(diǎn)全過(guò)程一般選用等級(jí)、過(guò)秤、量尺寸、技術(shù)性測(cè)算等方式來(lái)明確盤點(diǎn)總數(shù)。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理