九愛,專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來,著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。
新生代的年輕父母大多數(shù)是比較注重情感消費(fèi),過多的商品堆砌只會(huì)容易造成視覺疲勞,需要用情景和視覺來觸發(fā)他們的消費(fèi)欲望。巧妙地將氛圍道具融入在整體布局上,包括頂部場(chǎng)景,貨架設(shè)計(jì)等,不會(huì)顯得生搬硬套,讓陳列生動(dòng)靈氣。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。母嬰的進(jìn)店人群是比較多以家庭為單位的,會(huì)有孕婦、幼兒等,店內(nèi)有足夠空間的情況下可以適當(dāng)?shù)卦O(shè)置休息區(qū),盡量去延長(zhǎng)顧客的留店時(shí)間,爭(zhēng)取消費(fèi)者的好感,給顧客消費(fèi)增加推動(dòng)力。

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具體體現(xiàn)在高度契合了消費(fèi)者的內(nèi)在需要與服務(wù)。母嬰門店的銷售人員在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品中,通常不會(huì)主動(dòng)地為消費(fèi)者推薦產(chǎn)品,而是結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需要,展示產(chǎn)品,確保每一個(gè)消費(fèi)者在購(gòu)物空間的自由性。而對(duì)門店日常營(yíng)運(yùn)來說,這需要了解體驗(yàn)營(yíng)銷的整體概念框架和原則,否則他們就不能創(chuàng)造出適當(dāng)?shù)?、有吸引力的、相關(guān)的、難忘的以及令人滿意的消費(fèi)體驗(yàn)。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

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品類結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提升坪效,下架復(fù)購(gòu)率差的產(chǎn)品則能帶來整體銷售收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。顧客在第二次購(gòu)買時(shí)還需要強(qiáng)力推銷的產(chǎn)品,說明產(chǎn)品性價(jià)比不好,品牌不足以讓客戶購(gòu)買,這些復(fù)購(gòu)率不高的產(chǎn)品對(duì)母嬰店是傷害和威脅。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。品類檔次一致對(duì)于門店來說同樣重要,很多門店從端的濕巾到數(shù)千元的營(yíng)養(yǎng)品都有,品類跨度大,雖說能滿足不同消費(fèi)者的需求,卻無法形成獨(dú)特的店鋪風(fēng)格。當(dāng)一家門店品類沒有重點(diǎn)時(shí),意味著它的定位從精品店降級(jí)到雜貨店。消費(fèi)者無法清晰獲知店鋪產(chǎn)品定位,不能形成一個(gè)明確的記憶,這并不利于店鋪消費(fèi)群體忠誠(chéng)度的建立,同樣無助于銷售。
九愛,專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來,著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。

孕嬰童店一般都從品牌商廠家或代理商處采購(gòu)孕產(chǎn)商品,這些商品的具體營(yíng)銷工作則依賴于廠家或代理商來做,自己很少有做孕產(chǎn)板塊的整體促銷或引流工作。但品牌和代理一般只關(guān)注自己的產(chǎn)品,有自己營(yíng)銷計(jì)劃的也很少。即使提出一些營(yíng)銷計(jì)劃也是各自為政,不能從終端店孕產(chǎn)板塊整體的高度來滿足消費(fèi)者的需求。這也使得嬰童店沒有符合孕產(chǎn)媽媽需求的一整套的孕產(chǎn)項(xiàng)目解決方案。即使是某些奶粉廠家贊助終端門店搞胎教音樂會(huì)等活動(dòng),但往往也是準(zhǔn)媽媽來了,領(lǐng)取了禮品后就消失了,對(duì)門店孕產(chǎn)板塊的銷售提升幫助并不大。母嬰館整店輸出方案服務(wù)熱線。