廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場(chǎng)商品效期盤點(diǎn)收費(fèi)

廣州中聯(lián)理貨----商場(chǎng)商品效期盤點(diǎn)收費(fèi)；

盤點(diǎn)前沒(méi)有給員工劃分盤點(diǎn)區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點(diǎn)出錯(cuò);盤點(diǎn)沒(méi)有負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)混亂，導(dǎo)致盤點(diǎn)出錯(cuò)。綜上所述，總結(jié)就是，盤點(diǎn)要想精準(zhǔn)不出錯(cuò)，管理者要幫助門店梳理出一個(gè)盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程。什么時(shí)間盤、前期準(zhǔn)備工作怎么做、由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、如何做分工、盤點(diǎn)中員工間怎么配合、盤點(diǎn)后的復(fù)盤、誰(shuí)做盤點(diǎn)抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫(kù)存準(zhǔn)確率就是庫(kù)存準(zhǔn)確的比率，是倉(cāng)庫(kù)管理的終管理指標(biāo)，反饋著倉(cāng)庫(kù)管理的終結(jié)果和終業(yè)績(jī)，也反應(yīng)著倉(cāng)庫(kù)管理的能力，更體現(xiàn)著倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值。庫(kù)存準(zhǔn)確率也是倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)的指標(biāo)，底層的指標(biāo)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，如果庫(kù)存準(zhǔn)確沒(méi)做好，那么，倉(cāng)庫(kù)其它方面做得再到位，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理，也是不合格的。

盤點(diǎn)過(guò)程中也一定要確認(rèn)每一個(gè)貨架盤點(diǎn)公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點(diǎn)后因?yàn)楸P虧過(guò)大才發(fā)現(xiàn)是有整個(gè)貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點(diǎn)公司盤點(diǎn)，給雙方造成很煩。盤點(diǎn)結(jié)束后一定要實(shí)物抽盤。仔細(xì)抽查單品盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫(kù)存是否一致。哪怕盤點(diǎn)公司只讓抽盤某個(gè)分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點(diǎn)結(jié)束后會(huì)留下盤點(diǎn)庫(kù)存表，認(rèn)真核對(duì)與實(shí)際庫(kù)存是否相符，不符的及時(shí)聯(lián)系盤點(diǎn)公司更改庫(kù)存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點(diǎn)后都要問(wèn)的問(wèn)題本次盤點(diǎn)的問(wèn)題是什么？造成這些問(wèn)題的根源是什么？這些問(wèn)題是否已得到 ？本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？

不僅僅是在盤點(diǎn)的時(shí)候，就是在平時(shí)，也得要倉(cāng)庫(kù)員工保持對(duì)貨物狀態(tài)的監(jiān)控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長(zhǎng)期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價(jià)值的影響要及時(shí)的上報(bào)。庫(kù)存貨物一旦失去了價(jià)值，數(shù)字就是盤點(diǎn)的再準(zhǔn)確，又有什么用？

現(xiàn)在的第三方盤點(diǎn)公司就是利用專業(yè)化的盤點(diǎn)軟件及硬件系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求，定期或不定期地對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，確實(shí)掌握該期間內(nèi)的庫(kù)存情況，為決策和管理提供真實(shí)可信數(shù)據(jù)的服務(wù)。第三方盤點(diǎn)的好處是實(shí)現(xiàn)客觀、公正的盤點(diǎn)；大幅削減盤點(diǎn)的成本；

經(jīng)常性盤點(diǎn)制：此類盤點(diǎn)制仍未決策執(zhí)行盤點(diǎn)的時(shí)間，只是在必需時(shí)隨時(shí)隨地開展盤點(diǎn)。

常常盤點(diǎn)制：此制仍未設(shè)盤點(diǎn)的階段，只是穿插平時(shí)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中每天開展盤點(diǎn)。一般應(yīng)用此方法都將平時(shí)業(yè)務(wù)流程在早上或中午即設(shè)置出入庫(kù)限定，之后的時(shí)間用以清除或盤點(diǎn)。商場(chǎng)商品效期盤點(diǎn)收費(fèi)

（1）盤點(diǎn)制

無(wú)論按時(shí)或者經(jīng)常性，就全部物料開展盤點(diǎn)。開展盤點(diǎn)須事前制訂提前準(zhǔn)備方案，必須終止物料的進(jìn)出庫(kù)或運(yùn)用假期工作開展盤點(diǎn)。優(yōu)勢(shì)是對(duì)所有的物料，可另外恰當(dāng)?shù)匕盐毡P點(diǎn)，且可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的停止時(shí)間一致；其缺陷是以便盤點(diǎn)務(wù)必終止進(jìn)出庫(kù)或假期工作，且必須支援臨時(shí)性人員。商場(chǎng)商品效期盤點(diǎn)收費(fèi)

（2）持續(xù)盤點(diǎn)制

又稱之為循環(huán)系統(tǒng)盤點(diǎn)制，是將庫(kù)房分為多個(gè)區(qū)，或就物料歸類，逐區(qū)逐類輪著持續(xù)盤點(diǎn)，或某種物料存量做到少存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)性多方面盤點(diǎn)。