想要加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的投資者，如何識(shí)別鞋子的真假？

想要加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的投資者，如何識(shí)別鞋子的真假？【三河奧萊體育】為你總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，會(huì)幫助你如何識(shí)別它們。

1. 價(jià)格指標(biāo)

阿迪達(dá)斯，耐克是國(guó)際一線品牌，所以價(jià)格方面比普通品牌偏好，即使現(xiàn)在整體價(jià)格沒(méi)有以前那么昂貴，但一雙新上市的正品鞋子的價(jià)格從一千到幾千還是有很多的。耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的價(jià)格可能偏低一些，款式也有些過(guò)時(shí)，但價(jià)格方面也不會(huì)差的離譜，如果一雙正品鞋子的價(jià)格只要一兩百元，那可能多半是假貨，至于新上市的新款鞋子，折扣都不會(huì)很大，甚至沒(méi)有折扣，因此，價(jià)格是很敏感的東西，也是識(shí)別真假貨品的關(guān)鍵之一。

2.做工方面

耐克，阿迪達(dá)斯的正品質(zhì)量沒(méi)得說(shuō)，他們的做工和用料都是十分精細(xì)的，而假貨正是忽略這些，因此，如果你在觀察一雙耐克，阿迪達(dá)斯鞋子時(shí)，細(xì)節(jié)會(huì)暴露他們的真假，例如，排線，腳粘處，鞋面，鞋底，鞋身，標(biāo)志等，如果存在某些明顯的錯(cuò)誤，那一定就是假貨了。

3.鞋子的氣味

耐克，阿迪達(dá)斯正品鞋子幾乎沒(méi)有任何刺激的氣味，其品牌總公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先考慮的就是環(huán)保，換句話說(shuō)，在鞋子的用料上，不會(huì)使用粗制連遭的料子，并且進(jìn)行有效處理，保證不會(huì)有刺激的氣味，并且不會(huì)對(duì)身體形成傷害。當(dāng)然，這些對(duì)于假貨來(lái)說(shuō)是不會(huì)考慮的，因此，這也是識(shí)別真假貨品的方法之一。

4.品牌標(biāo)志

雖然假貨模仿的很像，但即使一個(gè)簡(jiǎn)單的LOGO,也有很大學(xué)問(wèn)，是假貨永遠(yuǎn)無(wú)法超越的，阿迪達(dá)斯的字母設(shè)計(jì)，耐克的圖形設(shè)計(jì)，仔細(xì)看會(huì)看出很多門道，這里不過(guò)多敘述，感興趣的小伙伴可以直接到大型商城正品專柜查看。

5.穿著腳感

如果說(shuō)外觀和做工可以模仿，但真實(shí)的穿著感覺(jué)就無(wú)能為力了，如果這也能模仿，那么假貨制造商就沒(méi)必要模仿，而是創(chuàng)建一個(gè)新品牌與耐克，阿迪達(dá)斯直接競(jìng)爭(zhēng)了。所以，在選擇貨品時(shí)，鞋子的穿著感覺(jué)很差，不舒適，鞋子很硬，那有可能是假貨。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，如何做活動(dòng)提升業(yè)績(jī)？

今天，三河奧萊體育為你總結(jié)一下耐克，阿迪達(dá)斯折扣店“活動(dòng)”的具體執(zhí)行方案，希望對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。

因?yàn)榭紤]到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達(dá)斯的商品消費(fèi)群體呈年輕化，這對(duì)于做活動(dòng)是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無(wú)論做怎么樣的主題活動(dòng)，有一點(diǎn)要注意：參與方式不能復(fù)雜，一定要簡(jiǎn)潔明了。

1. 活動(dòng)目標(biāo)

做活動(dòng)前，要先想好目標(biāo)，你所要達(dá)成的效果，但要基于現(xiàn)實(shí)，不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)不僅不能達(dá)成目標(biāo)，也會(huì)消耗時(shí)間精力和金錢損失。經(jīng)營(yíng)者制定目標(biāo)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

2. 活動(dòng)主題

對(duì)于一家折扣店來(lái)說(shuō)，活動(dòng)玩法還是有很多種的，例如，定時(shí)折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時(shí)間周期不同，經(jīng)營(yíng)者在策劃活動(dòng)主題時(shí)還是要基于現(xiàn)實(shí)，或評(píng)估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點(diǎn)說(shuō)一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡(jiǎn)單化，不需要花費(fèi)太多時(shí)間，而且步驟簡(jiǎn)單，有些零售行業(yè)實(shí)體店把活動(dòng)搞得太復(fù)雜了，顧客花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，結(jié)果沒(méi)有任何受益，或者獲取的實(shí)惠很小，這對(duì)于店鋪后續(xù)經(jīng)營(yíng)是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專業(yè)

準(zhǔn)備工作再完善，還要落實(shí)到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會(huì)影響后面的效果，這是至關(guān)重要的一步，也是很多活動(dòng)沒(méi)有做好的主要原因之一?；顒?dòng)的執(zhí)行者需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且專業(yè)，如果顧客提出一個(gè)問(wèn)題，作為經(jīng)營(yíng)者自己都不清楚，可想而知，活動(dòng)的效果會(huì)怎樣。

5. 活動(dòng)復(fù)盤，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其活動(dòng)的核心目標(biāo)在于“留存”。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，店鋪的業(yè)績(jī)提高也只是暫時(shí)的，后續(xù)運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)陷入困境。因此，活動(dòng)完成之后，要對(duì)其復(fù)盤，總結(jié)活動(dòng)的效果如何，是否完成其當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了哪些沒(méi)有想到的問(wèn)題。為下一次做活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來(lái)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒(méi)有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來(lái)越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開(kāi)場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來(lái)，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅?，沒(méi)時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來(lái)的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來(lái)看，消費(fèi)者用腳選擇購(gòu)物方式，換句話說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開(kāi)花，開(kāi)店的人越來(lái)越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。