當(dāng)vi > bi時，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。大家都知道，圖形文字打印店可以進(jìn)行廣告策劃和設(shè)計，可以打印文件，或者作為印刷廠，而這些共同的項(xiàng)目，企業(yè)家可以選擇自己的，如果聯(lián)合經(jīng)營，所需的存儲面積就會很大，投資成本就會很高，也就是說，如果一個單一的商業(yè)模式，投資成本很小。如果vi > pj > bi，此時買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；如果pj > vi > bi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。

總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略，并且推理已經(jīng)完成。

之所以研究激勵相容性，是因?yàn)樗梢砸龑?dǎo)廣告客戶以他們自己對曝光度的真實(shí)估計來參與。只有當(dāng)廣告商相信物有所值時，他們才會繼續(xù)參與。cad圖打印成施工藍(lán)圖步驟圖2按照上面的輸入或者是操作，立刻可以看到CAD的頁面中間區(qū)域，可能會出現(xiàn)一個打印的提示錯誤，沒關(guān)系，點(diǎn)確實(shí)即可。對于廣告平臺，將形成一個健康的競標(biāo)環(huán)境，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，臉書采用的VCG機(jī)制也符合激勵兼容性(分配規(guī)則:是高出價)。付款規(guī)則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個人都這樣認(rèn)為。在下一節(jié)中，我們將介紹如何選擇一種機(jī)制來大化賣方的收入。雖然它不是激勵相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。

在短短的三四年時間里，數(shù)碼快印店如雨后春筍般在街頭巷尾涌現(xiàn)，這說明市場對數(shù)碼快印的需求越來越大，快印的服務(wù)范圍也越來越廣，與此同時，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，越來越多的大中型快印公司憑借其行業(yè)積累和技術(shù)優(yōu)勢不斷擴(kuò)張。因?yàn)榍芭_是代表公司與顧客溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化的重要途徑之一。當(dāng)然，我們也需要一個的過程和管理模式，為新開設(shè)的商店。

一、工作管理:

(1)注重人才培養(yǎng)；

管理不是一蹴而就的。圖文快印店的管理應(yīng)該從每一個細(xì)節(jié)和點(diǎn)開始。在印前階段，學(xué)校圖文快速印刷車間除了常用的計算機(jī)外，還可以配備一套EIZO卓一標(biāo)準(zhǔn)顯示器，使用Deta色和紅蜘蛛色校準(zhǔn)器。一個好的商場不僅要做好業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、材料和耗材管理、過程控制等大量的管理環(huán)節(jié)。還可以將所有的管理節(jié)點(diǎn)連接在一起，形成一套整體的運(yùn)營管理系統(tǒng)。與行業(yè)發(fā)展趨勢同步

圖文快印行業(yè)的快速發(fā)展意味著快印企業(yè)的所有者不能閉門造車，只能關(guān)心自己的土地。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，快速印刷行業(yè)的電子商務(wù)市場也在不斷擴(kuò)大。平面文字快印店的經(jīng)營項(xiàng)目多樣化，無論是影印還是廣告設(shè)計，在當(dāng)前需求高、市場需求高、收入自然翻倍的情況下，現(xiàn)在加盟圖文快印店是很好的。傳統(tǒng)印刷企業(yè)紛紛向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭日益激烈。因此，作為圖文快印企業(yè)的管理者，必須始終具有前瞻性思維，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，開發(fā)差異化優(yōu)勢產(chǎn)品，從而引導(dǎo)快印企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。