體育用品傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)                

對于體育品牌連鎖店來說，通常是自主品牌，產(chǎn)品主要以服裝和鞋為主，自營與特許加盟是主要的經(jīng)營和擴張模式，目前這種形式是國內(nèi)體育用品零售市場主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達斯都是這一業(yè)態(tài)的主要代表。

數(shù)據(jù)顯示，以國內(nèi)某一級城市的商城為代表，大約有38%的小店店主收支平衡，22%的體育用品店略有盈余，37%面臨倒閉風(fēng)險。現(xiàn)在的市場和以前的市場不同，市場飽和，市場競爭激化，體育用品店經(jīng)營艱難。

 

店鋪的租費昂貴，逐年呈上漲趨勢。據(jù)央視、人民日報等媒體報道，北京、上海、廣州、深圳等一線城市房租短期內(nèi)紛紛暴漲，特別是進入六七月以來，租金漲幅更為明顯。許多城市的房租增長了20%以上，尤其是專賣店的租金上漲了10%——30%，一些消費品牌利潤被專賣店租金的上漲擠壓得如同薄紙一般，甚至有的專賣店已開始了的虧損。05米為國際標(biāo)準(zhǔn)玻璃鋼資料制成，徹底擔(dān)任灌籃和其他激烈的運動籃球架的色彩：淺綠色，亦可依據(jù)用戶要求定制。許多消費品牌進入了“不開店等死，多開店會死”的怪圈中。這樣可以得出一個結(jié)論，租金成本是不斷增長的。

其次，庫存壓力大。以阿迪達斯為例，2009年前6個月，阿迪達斯累計銷售收入50.34億歐元，而2009年第三季度存貨價值16.52億歐元。庫存量已經(jīng)接近福建部分企業(yè)的全年銷售額。據(jù)悉，在這次為期4天的亞禮得2011年Q1產(chǎn)品訂貨會上，亞禮得向代理商展示了包括新潮小配件在內(nèi)的全新產(chǎn)品線，產(chǎn)品設(shè)計用色大膽，更在款式上沿襲了日韓新潮流元素，讓人耳目一新。今年上半年阿迪達斯在中國市場的表現(xiàn)仍舊低迷不振,銷售收入同比下降了16%,拖累全球業(yè)績。阿迪達斯方面亦表示,主要原因是需要處理存貨?？梢妿齑鎸w育企業(yè)的影響有多么的巨大。

地埋式籃球架設(shè)備簡易籃球架：臂展1600mm，高度3050mm，底座選用一次性鑄造成型，立柱為150*150*3mm，外形精約、時髦漂亮、裝置便利?；@球架選用10mm鋁邊透明鋼化籃球板，結(jié)構(gòu)合理，強度高，耐候性強?；@球架表面防銹處理選用兩道醇酸油漆噴涂，色彩鮮亮表面漂亮、2年不易退色。與此同時，另一專業(yè)籃球品牌沃特的“中國街球之旅全國海選”也拉開帷幕，這意味著一直定位專業(yè)籃球裝備的沃特將搖身變?yōu)榻诸^時尚的“籃球玩家”。跟著籃球運動的迅速發(fā)展和普及，籃球運動在體育營銷上的影響力也更加的廣泛和增強。環(huán)顧運動商場，國內(nèi)的體育用品生產(chǎn)商遍地開花，國外的體育產(chǎn)品也對本土產(chǎn)品產(chǎn)生了巨大的沖擊。各大籃球架品牌爭先恐后地分割著巨大的商場，中外運動產(chǎn)品商場針尖對麥芒，競賽也日益白熱化，一起演繹著運動商場的盛況。