正睿咨詢——年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制

企業(yè)年度運(yùn)營目標(biāo)分解

主題活動敘述：

（1）綜合管理部機(jī)構(gòu)各部門討論，把年度公司經(jīng)營目標(biāo)分解優(yōu)化到各部門；

（2）把議案發(fā)各部門征詢建議。年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制

部門年度計(jì)劃制訂

主題活動敘述：部門根據(jù)企業(yè)年度總體目標(biāo)、對策制訂各部門的年度計(jì)劃各部門年度經(jīng)營計(jì)劃的程序編制以下上述。

（1)營銷推廣計(jì)劃：市場部依據(jù)市場需求分析、顧客體現(xiàn)等信息內(nèi)容，融合企業(yè)商品總體目標(biāo)，制訂營銷推廣計(jì)劃；

（2）生產(chǎn)制造計(jì)劃：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)營銷推廣計(jì)劃，考慮到本年生產(chǎn)線設(shè)備、工作人員、生產(chǎn)能力、成本費(fèi)等，制訂生產(chǎn)制造計(jì)劃；

（3）產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃：商品研發(fā)部門依據(jù)市場銷售計(jì)劃，制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；

（4)購置計(jì)劃：采購部門根據(jù)生產(chǎn)制造計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，依據(jù)原材料要求。庫存量確保和資產(chǎn)狀況，制訂購置計(jì)劃；

（5）人力資源管理計(jì)劃：人事部根據(jù)各部門人力資源要求，考慮到目前工作人員總數(shù)、素養(yǎng)及人力成本等狀況，制訂人力資源管理計(jì)劃；

（6)會計(jì)計(jì)劃：財務(wù)部門依據(jù)之上各類計(jì)劃，籌產(chǎn)、操縱成本費(fèi)，制訂會計(jì)計(jì)劃。年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制

有整體規(guī)劃無實(shí)行

許多 公司制定了年度經(jīng)營整體規(guī)劃，可是在制定整體規(guī)劃的全過程中，沒有充分考慮如何實(shí)行的難題，再好的年度經(jīng)營整體規(guī)劃也是白費(fèi)。年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制

要想搞好年度經(jīng)營整體規(guī)劃的實(shí)行，在制定年規(guī)的全過程中一定要引進(jìn)業(yè)績考核的要素。將總體目標(biāo)逐層溶解到每一個單位，每一個人的頭頂，和績效考評立即掛勾。讓職工也為公司操勞，而已不僅僅老總一個人操勞，才可以保證年規(guī)獲得合理的實(shí)行。年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制

這就規(guī)定企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營都需要有確立的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保各類生產(chǎn)經(jīng)營能合理、井然有序、可控性，并能依照計(jì)劃完成企業(yè)預(yù)估的目標(biāo)。

將來通常不能預(yù)測分析。做企業(yè)便是不在可預(yù)見性中作出合理的預(yù)測分析，讓不可預(yù)見性變?yōu)榭煽匦缘膶怼８鶕?jù)設(shè)置目標(biāo)，企業(yè)對其業(yè)務(wù)流程主題活動有一個確立的戰(zhàn)略思想。根據(jù)制定計(jì)劃，企業(yè)能夠了解大家現(xiàn)在做什么，下一步我們要到哪去，及其我的個人行為是不是有誤差，大幅度降低了不確定性自然環(huán)境下企業(yè)發(fā)展趨勢的可變性，完成了對生產(chǎn)經(jīng)營的合理操縱。年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制

企業(yè)的資源是比較有限的，因此 要靈活運(yùn)用企業(yè)比較有限的資源。確立的目標(biāo)和計(jì)劃能夠使企業(yè)高管有一個確立的發(fā)展前景，這能夠讓企業(yè)了解這些生產(chǎn)經(jīng)營是關(guān)鍵的主題活動，這些是主次的主題活動，這些主題活動是危害企業(yè)盈利的首要條件，進(jìn)而確保企業(yè)可以合理布局資源，集中化資源，用好刀刃上的鋼，大限度地充分發(fā)揮資源的功效。年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢定制