巡檢管理系統(tǒng)方案巡檢管理系統(tǒng)方案

安全點(diǎn)檢要求：

1) 公司安全點(diǎn)檢工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2) 在充分考慮人、機(jī)、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應(yīng)的安全點(diǎn)檢表。

3) 安全點(diǎn)檢人員必須按照點(diǎn)檢表認(rèn)真點(diǎn)檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理點(diǎn)檢，每個(gè)月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組點(diǎn)檢，班組點(diǎn)檢還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對(duì)班組點(diǎn)檢進(jìn)行檢查，并作出評(píng)價(jià)。

7) 安全員負(fù)責(zé)各層級(jí)點(diǎn)檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅(jiān)持交任務(wù)同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組點(diǎn)檢工作。

10) 對(duì)安全點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各點(diǎn)檢員要認(rèn)真做好整改工作，使整改做到定時(shí)間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實(shí)、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并及時(shí)采取有效的安全防護(hù)措施。 

12) 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

智能點(diǎn)檢儀可以抄錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動(dòng)、潤(rùn)滑狀況等），可以配合測(cè)振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動(dòng)（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測(cè)量。

點(diǎn)檢作業(yè)的五個(gè)要素或五個(gè)具體步驟

制訂狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

編制狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。

理順狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢實(shí)施路線 。

實(shí)施狀態(tài)受控點(diǎn)的狀態(tài)點(diǎn)檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點(diǎn)的點(diǎn)檢記錄實(shí)績(jī)管理。

點(diǎn)檢工作優(yōu)化的目的是什么？

點(diǎn)檢工作優(yōu)化的目的是要求合理安排點(diǎn)檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點(diǎn)檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點(diǎn)檢有關(guān)的運(yùn)行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期測(cè)試、狀態(tài)診斷和監(jiān)測(cè)等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點(diǎn)，不產(chǎn)生重復(fù)點(diǎn)檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確，形成一支密切配合的團(tuán)隊(duì)力量，把設(shè)備的性能和狀態(tài)搞清楚。

測(cè)量功能

– 振動(dòng)測(cè)量和分析功能，用戶可以選擇測(cè)量類型（位移、速度、加速度），測(cè)振模塊經(jīng)過測(cè)量計(jì)算后將測(cè)量結(jié)果傳輸給點(diǎn)檢儀并在點(diǎn)檢儀的屏幕上顯示

– 點(diǎn)檢儀支持振動(dòng)分析功能

–紅外溫度測(cè)量功能支持連續(xù)溫度測(cè)量功能，發(fā)射率可調(diào)，，并以圖形化方式直觀顯示

–可定制功能：轉(zhuǎn)速、電流、電壓等

① 負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；

② 負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的管理；

③ 負(fù)責(zé)備品備件的組織,管理；

④ 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢員開出的委托和工作量復(fù)審；

⑤ 負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和改造；

⑥ 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理；

⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)維修公司的評(píng)價(jià)；

⑧負(fù)責(zé)建立與點(diǎn)檢制相適應(yīng)的《設(shè)備點(diǎn)檢員管理制度》；

巡檢管理系統(tǒng)方案

設(shè)備點(diǎn)檢制在熱控保護(hù)裝置管理中的應(yīng)用

將設(shè)備點(diǎn)檢制應(yīng)用于熱控保護(hù)設(shè)備的管理工作，能夠有效解決熱控保護(hù)設(shè)備管理工作中存在的問題，顯著地提高設(shè)備管理的水平，保障熱控保護(hù)設(shè)備運(yùn)行中的安全性。通過在熱控保護(hù)設(shè)備管理中深入貫徹落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，強(qiáng)化對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的管理，能夠?qū)z修人員形成壓力，避免在檢修操作過程中出現(xiàn)不符合規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)也能夠提高熱控保護(hù)設(shè)備的試驗(yàn)管理水平和技術(shù)資料管理水平，因此，將設(shè)備點(diǎn)檢制應(yīng)用于熱控保護(hù)設(shè)備管理工作具有十分重要的現(xiàn)象意義。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制真正的貫徹落實(shí)，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。

設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中占居非常重要的位置，企業(yè)的生產(chǎn)主要是人操作設(shè)備給我們生產(chǎn)出產(chǎn)品。因此，掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)至關(guān)重要，掌握了設(shè)備的動(dòng)態(tài)，下一步針對(duì)設(shè)備情況采取的措施將會(huì)是有的放矢。就目前我們的現(xiàn)狀，點(diǎn)檢制是比較適合的。點(diǎn)檢制搞好了，以后配以更先進(jìn)的儀器儀表，就達(dá)到了在線檢測(cè)。