危害識別

　　危害識別是安全風(fēng)險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在，就沒法對每個危害的風(fēng)險做出評估，并對安全事故危害做出有效的控制。

　　危害識別的方法有以下幾種。

　?。?）直觀經(jīng)驗分析法。直觀經(jīng)驗分析法又可分為對照、經(jīng)驗法和類比法兩種。1）對照、經(jīng)驗法：對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀對評價對象的危險、有害因素進行分析的方法。2）類比法：用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗和勞動安全衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析評價對象的危險、有害因素。

項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。

風(fēng)險項目投資為知識經(jīng)濟時代出示金融支持。知識經(jīng)濟時代和風(fēng)險項目投資是相輔相成的。沒有風(fēng)險項目投資可以說就沒有現(xiàn)如今新科技的快速和很多完成商業(yè)化，也就沒有知識經(jīng)濟時代昌盛和比較發(fā)達(dá)。另一方面，風(fēng)險項目投資自身必須很多的有工作經(jīng)驗有專業(yè)知識的崗位技術(shù)人員，而知識經(jīng)濟時代出示了為塑造高1級人才的經(jīng)濟形勢，沒有這類經(jīng)濟形勢，投資價值風(fēng)險數(shù)據(jù)分析報告，沒有很多崗位人才的塑造和訓(xùn)煉，風(fēng)險項目投資就不可以穩(wěn)步發(fā)展。