機床企業(yè)并購熱潮線軌數(shù)控機床工廠

在二十一世紀的里，由于受到了中國制造業(yè)崛起的紅利，中國機床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴張、價格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機床企業(yè)擁有了強勢的資本基礎。線軌數(shù)控機床工廠這些企業(yè)開始熱切地希望集聚力量擴張自己的市場份額，進入市場競爭。于是，以國企為代表的機床企業(yè)開啟了他們的海外重組并購之旅。線軌數(shù)控機床工廠

以下是當時非常幾個機床企業(yè)海外并購案例：

沈陽機床并購德國希斯公司：2004年11月15日，沈陽機床集團宣布，完成對世界重大型數(shù)控機床設備生產(chǎn)的企業(yè)———德國希斯公司的并購。線軌數(shù)控機床工廠

希斯公司是當時全世界享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車銑加工中心等核心制造裝備，技術始終處于世界機床制造領域高水平。線軌數(shù)控機床工廠

在成功并購這些公司的同時，大連機床集團也占有了這些公司96項專有技術、9項技術和技術開發(fā)力量及公司商譽、商標等無形資產(chǎn)。

哈量集團并購德國凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司并購德國凱獅公司簽字儀式在德國舉行。線軌數(shù)控機床工廠

哈量集團并購凱獅公司是黑龍江省首例跨國并購。

北京一機并購德國科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購世界機床--德國的阿道夫·瓦德里?？票す臼蛊涑蔀楸币?00%控股的子公司。收購后，北一不僅擁有科堡公司全部知識產(chǎn)權，而且可以利用這個現(xiàn)成的渠道逐步占領德國市場。線軌數(shù)控機床工廠

線軌數(shù)控機床工廠這次成功收購科堡公司，曾引起國內(nèi)外機床業(yè)的強烈反響，是中國企業(yè)海外并購成功的范例之一?？票す句N售額連年持續(xù)增長，利潤增長到收購時的5倍，訂單合同是收購時的10倍，科堡員工從收購時的500人增加到700人，增長率為40%，取得了巨大經(jīng)濟效益。

除了上面的企業(yè)，當時還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購的方式打開外國市場、獲取了更先進技術和管理模式。線軌數(shù)控機床工廠

亞洲數(shù)控車床2021展望線軌數(shù)控機床工廠

小日本同樣為工業(yè)制造大國，雖不斷的擾亂的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2020年日本工具機生產(chǎn)總額為93.9億美元，相較2019年也是大幅下滑29.3%。在疫情爆發(fā)后，線軌數(shù)控機床工廠出現(xiàn)了暫停設備投資的狀況，這也讓日本工具機產(chǎn)值快速的墜落，直至2020年末在中國大陸基礎建設與汽車廠訂單需求的拉動之下，才終于擺脫疫情的陰霾，掌握到與疫情共存的生產(chǎn)節(jié)奏。

線軌數(shù)控機床工廠2020年工具機出口位的國家分別為德國、日本、中國大陸、義大利、臺灣、瑞士、南韓、美國、比利時及西班牙，主要出口國當中僅中國大陸出口幅度小于10%以外，其馀各國平均出口下滑幅度落在30%左右。線軌數(shù)控機床工廠

2020年工具機進口位的國家則分別為中國大陸、美國、德國、墨西哥、印度、法國、土耳其、越南、南韓與泰國，各國平均進口國下滑區(qū)間則介于12%至51%。線軌數(shù)控機床工廠由于阻斷病毒蔓延傳播，採取策略的國家不在少數(shù)，也使得機臺設備出口運輸嚴重受阻，在對外運輸需求升高、物流系統(tǒng)的運能下滑等因素之下，工具機出口動能受到拖累。線軌數(shù)控機床工廠從出口國或進口國之進出口目的地可發(fā)現(xiàn)，工具機供應鏈由「長」變「短」的趨勢愈來愈明顯。

線軌數(shù)控機床工廠從工具機主要出口國及進口國來看，以亞洲市場為例，無論是日本、臺灣或南韓對于中國大陸的出口比重都加深不少，出口占比成長約6.3%至8.8%區(qū)間不等；線軌數(shù)控機床工廠而中國大陸從日本與臺灣的進口比重也是成長，相對的中國大陸至德國進口工具機的占比則是下滑。

臺灣數(shù)控車床企業(yè)變革線軌數(shù)控機床工廠

    新一期<天下雜志>723期的主題2000大調(diào)查，標題為「韌性：疫情之年，逆轉(zhuǎn)勝200贏家榜單」，線軌數(shù)控機床工廠挖掘在2020年「100家全年成長」和「100家V型反轉(zhuǎn)」在去年疫情下交出的亮麗逆境贏家企業(yè)。愈是在大動盪時期，愈有改變的機會。線軌數(shù)控機床工廠疫情造成的經(jīng)濟震盪，提供了企業(yè)的機會，透過變革或轉(zhuǎn)型，發(fā)揮企業(yè)的韌性體質(zhì)，或藉危機催生出新能力。

突破舊式思維窠臼、保守做法到策略思考，透過系統(tǒng)化的模式分析「未知的不明」、還是「可預測的不明」，我們可以更有效的因應不斷的變局，甚至扭轉(zhuǎn)局面，化危機為轉(zhuǎn)機。線軌數(shù)控機床工廠過去工具機的發(fā)展都以重視效率和精度的提升，在COVID-19(新冠)爆發(fā)之后，出現(xiàn)了如環(huán)保、複合化、智慧化等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化新的議題。線軌數(shù)控機床工廠發(fā)展智慧化，先進自動化生產(chǎn)線、建構(gòu)「服務導向的制造能力」將線上與線下資訊能夠完整被蒐集、整合，將會是未來重要的技術發(fā)展趨勢。

提升工具機產(chǎn)業(yè)附加價值與生產(chǎn)力，建立更高技術門檻。智慧轉(zhuǎn)型滿足市場多樣化的生產(chǎn)形貌，線軌數(shù)控機床工廠透過瞭解終端客戶需求，培育自身提供客戶加工挑戰(zhàn)之顧問諮詢與完整解決方案(Total solution)的能力，從在血流成河的工具機單機銷售走向數(shù)據(jù)蒐集分析、高附加價值的整廠整線輸出、制造服務平臺等客戶加值服務藍海的利基市場。線軌數(shù)控機床工廠