資金的問(wèn)題：

　　實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理要花錢(qián)，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢(qián)是不會(huì)有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導(dǎo)的顧問(wèn)費(fèi)以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)CELL單元生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中，應(yīng)該可以算是衡量CELL單元生產(chǎn)管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　雖然很多企業(yè)開(kāi)始瘋SixSigma，認(rèn)為它非常不錯(cuò)，其實(shí)，SixSigma是TQM的其中一項(xiàng)活動(dòng)，差異在于它有明確的衡量指標(biāo)，企業(yè)可以清楚的知道，由于導(dǎo)入SixSigma活動(dòng)，企業(yè)由原來(lái)的2sigma變成4sigma，這樣就了解導(dǎo)入這個(gè)活動(dòng)到底有沒(méi)有效果，而OEE則是協(xié)助企業(yè)衡量導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　后來(lái)多數(shù)的管理活動(dòng)都有它的價(jià)值，但是，如果一項(xiàng)活動(dòng)的推行不容易衡量它的執(zhí)行績(jī)效，多多少少會(huì)帶來(lái)挫折感，例如早期TQM活動(dòng)一般，大家都知道是好的，但是因?yàn)闆](méi)有很明確的衡量指標(biāo)，所以，一陣子之后，反而被一些企業(yè)認(rèn)為沒(méi)效果，其實(shí)是否真得無(wú)效，當(dāng)中原因可能很多，但是，沒(méi)有清楚的衡量指標(biāo)確是重要關(guān)鍵原因。

CELL單元生產(chǎn)管理要達(dá)到的三個(gè)目的

(1)提高設(shè)備的綜合效率。

(2)建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

(3)樹(shù)立新的企業(yè)形象。

設(shè)備的“六大損失”

設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。

CELL單元生產(chǎn)管理的“5S”

(1)整理—取舍分開(kāi)，取留舍棄。

(2)整頓—條理擺放，取用快捷。

(3)清掃—清掃垃圾，不留污物。

(4)清潔—清除污染，美化環(huán)境。

(5)素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

成功推行CELL單元生產(chǎn)管理

形象

美麗、漂亮不難，但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實(shí)際上的成功更有價(jià)值。因?yàn)橛∠笫浅晒Φ膲|腳石。沒(méi)有墊腳石，成功不能登上。

CELL單元生產(chǎn)管理，自6S之后，就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現(xiàn)場(chǎng)的整體美滲透在員的心中。如果沒(méi)有營(yíng)造出員工一致認(rèn)同的審美觀，6S管理活動(dòng)就很難堅(jiān)持到底，也難以徹底。印象要在每個(gè)員工心中，現(xiàn)場(chǎng)印象的改善從來(lái)沒(méi)有盡頭。