減少浪費

企業(yè)實施7S的大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。7S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。

品質(zhì)有保障

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜馬虎的工作態(tài)度。7S實施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中混入的灰塵都會造成數(shù)碼相機品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實施7S就尤為必要。

6有保障

降低安事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。7S的實施，可以使工作場所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安得到了保障。另外，由于7S管理工作的長久堅持結(jié)合7S培訓(xùn)，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也減少了安事故。

活動的重點：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;

②整個7S管理活動成敗的關(guān)鍵點：教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

③員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計劃表。

企業(yè)在實施7S管理活動時，不一定要完按照上述5個項目實施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項而另外加入如安、認(rèn)真、準(zhǔn)備……等配合企業(yè)文化背景的項目，或按上述的7S而另加入其他項目，如安、服務(wù)成為7S、7S等。但不管是7S、7S，其實施的精神都已包含在上述的7S管理活動中。因此，一般以推行上述的7S管理活動較為普遍。

整頓

1.語義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

3.活動的重點：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區(qū)定位劃線;

⑤決定每個放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。

清掃

1.語義：打掃干凈;

2.7S推行的定義：

徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃及點檢。

3.活動重點：

①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;

②管理者示范，樹立樣板;

③進行例行掃除，清除臟污;

④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對策;

⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動。

為什么說7S管理中素養(yǎng)重要?7S作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管7S的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入7S，至今仍沒有一種可以被普遍認(rèn)可的，切實有效的推進方法。很多企業(yè)都是以搞運動的方式來導(dǎo)入7S，開始時確實能一下子讓現(xiàn)場大變樣，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風(fēng)不朝，驟雨不日”，搞運動的特點就是來得快，去得也快。但搞企業(yè)需要的是持續(xù)性，而不是短期性運動。那么，7S怎樣推才能實現(xiàn)持續(xù)性呢?在找到答案之前，有必要先重新認(rèn)識一下7S。

7S的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個S，有的只關(guān)心前4個，也有的弄出個7S、7S，似乎越多意味著越合算。總之，從社會上對7S的普遍認(rèn)識上可以看出，其中不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因為，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判，于是也就難以逃脫被忽視的命運。下面讓我們再來看一下導(dǎo)入7S的目的是什么。