導(dǎo)入準(zhǔn)備階段(預(yù)期一個(gè)月時(shí)間)

1.由企業(yè)TPM高推行者進(jìn)行導(dǎo)入決議宣言：其中需要在企業(yè)內(nèi)部的車間會(huì)議、黑板報(bào)以及內(nèi)部刊物進(jìn)行刊登;時(shí)間：首周內(nèi)完成。

2.高層對(duì)于TPM推行的部門方針、預(yù)期效果、開展方式等的確定：對(duì)TPM管理活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，根據(jù)公司的具體情況制定出目標(biāo)、效果等;時(shí)間：前半個(gè)月之內(nèi)完成。

3.TPM導(dǎo)入教育活動(dòng)：對(duì)企業(yè)各高、中、低層管理進(jìn)行保養(yǎng)基層的導(dǎo)入教育;時(shí)間：二周內(nèi)完成。

4.對(duì)TPM推行活動(dòng)進(jìn)行組織，建立專門的TPM推行小組：成立TPM推行小組(管理小組，自主管理小組，活動(dòng)落實(shí)小組);時(shí)間：二周到三周內(nèi)完成。

5.制定TPM推行計(jì)劃：TPM小組制定TPM推行計(jì)劃并交由上級(jí)審理通過(guò);時(shí)間：二周到三周內(nèi)完成。

6.TPM活動(dòng)導(dǎo)入：聯(lián)系相關(guān)輔導(dǎo)顧問(wèn)咨詢公司或者專業(yè)人士進(jìn)行TPM活動(dòng)導(dǎo)入。時(shí)間：三周到四周內(nèi)完成。

二、實(shí)施落實(shí)階段：(預(yù)期三個(gè)月)

1.構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備、人員、部門效率化體制

綜上所述，雖不是TPM管理的部?jī)?nèi)容，但已可看出它在中國(guó)推廣多年所暴露出的問(wèn)題，不得不引人深思，為什么一個(gè)不適合國(guó)情的設(shè)備管理模式卻日復(fù)一日地在中國(guó)設(shè)備工程會(huì)議上及媒體上頻頻出現(xiàn)、被反復(fù)宣傳呢?為什么一個(gè)具有27年改革開放經(jīng)歷的、有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，卻不能總結(jié)出有自己特色的設(shè)備管理模式呢?企業(yè)為什么要推行TPM管理?TPM管理是一項(xiàng)以預(yù)防或預(yù)知對(duì)策型為主的不斷向上的改善活動(dòng)。TPM與TQM、ISO沒(méi)有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。由于TPM是一項(xiàng)公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQM推動(dòng)力不足的問(wèn)題，又可以避免ISO外部認(rèn)證過(guò)程中過(guò)多地追求對(duì)證書的獲得，而忽視對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改善的問(wèn)題。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對(duì)那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行面變革。目前，我國(guó)未實(shí)施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問(wèn)題：

1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過(guò)高

2、生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的勞務(wù)工。其實(shí)他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機(jī)會(huì)，他們的智慧潛能會(huì)令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學(xué)習(xí)和提升的條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工這種對(duì)自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動(dòng)正好可以讓員工在工作過(guò)程中得到面的提升。

3、消除微缺陷的需要

一個(gè)事故的產(chǎn)生看上去是一個(gè)偶然的事件，但事實(shí)上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問(wèn)題)是小缺陷(小問(wèn)題)累積的結(jié)果。從管理的角度來(lái)看，我們要力圖通過(guò)消除微缺陷來(lái)達(dá)到防患于未然的目的。

自主管理就是要發(fā)動(dòng)員工著眼于自己身邊的問(wèn)題，自己動(dòng)手隨時(shí)解決，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過(guò)自主管理提升員工自主管理和危機(jī)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和防范的能力。